推薦 實戰演練篇 管理落地必備手段全局掌控 耿啟亮 掌控什么掌控什么在我接觸的很多企業家里,當問到如何掌控全局的時候,大多數想到的就是掌控業務的運營狀況,而且各有各的手段,各有各的方法,效果也各自不同。那么,我們除了掌控業務以外,還需要掌控什么嗎當我提出這個問題的時候,就有企業家提出過疑問:耿老師,……閱讀全文>
創建于 @ 2008年07月31日 00:38:00|評論(0)|收藏
會議管理:提高企業效率重要手段 張獻忠文會議是企業管理的一種手段,有著重要的示范效應和傳導效應。會議的效率往往決定和影響著企業的管理效率和經營效果,同時,它還對健康向上的企業文化形成具有重要的推動作用。毋庸諱言,現實工作中由于以會議代替工作、以會議代替執行現象的出現,從而導致企業工作執行不到位、……閱讀全文>
創建于 @ 2008年07月30日 15:41:00|評論(0)|收藏
推薦 新員工心理契約的建立與調整 宋文峰 寇東輝 心理契約的概念是美國著名管理心理學家施恩教授正式提出來的。他認為,心理契約是個人將有所奉獻與組織欲望有所獲取之間,以及組織將針對個人期望收獲而有所提供的一種配合。雖不是有形的契約,但卻發揮著有形契約的作用。當新員工加入企業時,他同企業實際上簽訂了兩份……閱讀全文>
創建于 @ 2008年07月30日 04:38:00|評論(0)|收藏
推薦 怎樣跨業務單位建立核心競爭 建立公司的核心技能分散化的公司經理面對的第一個問題是決定要建立何種技能。為此,總部經理需要理解技能和競爭優勢之間的聯系,以及總部在管理業務單位技能和跨業務單位技能時的角色區別。總部要管理好核心技能中的5種一般角色:促進總部開發創造一種公司道路協調共同的解決方案對網……閱讀全文>
創建于 @ 2008年07月29日 22:25:00|評論(0)|收藏
把握好處世為人基本道德準則 孟憲忠 08-07-22 07:41 在招人和用人的方面,曹操和孫權的能力都不亞于劉備。但是劉備的不同在于,他能夠留住集團中的關鍵人才,充分發揮人才的主觀能動性并讓他們忠心不二。 假如三國是三家不同的企業,那劉備、曹操、孫權就是三種風格迥然不同的領導者。曹操表現出縱橫天下的超人之才和非……閱讀全文>
創建于 @ 2008年07月26日 00:14:00|評論(0)|收藏
推薦 肯定自我是成功的一半鐘 軒 1960年,哈佛大學的羅森塔爾博士曾在加州一所學校做過一個著名的實驗。新學年開始時,羅森塔爾博士讓校長把三位教師叫進辦公室,對他們說:根據你們過去的教學表現,你們是本校最優秀的老師。因此,我們特意挑選了100名全校最聰明的學生組成三個班讓你們教。這些學生的智商比其他孩子都……閱讀全文>
創建于 @ 2008年07月25日 19:47:00|評論(0)|收藏