目前,國內(nèi)農(nóng)機服務(wù)狀況與我國農(nóng)機化發(fā)展的要求、與中國從農(nóng)機大國轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)機強國的戰(zhàn)略愿景尚不相符。下面就如何改變這種現(xiàn)狀談點我個人的看法。
對中國農(nóng)機企業(yè)服務(wù)目標模式的思考
中國農(nóng)機企業(yè)服務(wù)的核心價值是什么?企業(yè)服務(wù)的核心價值取決于所服務(wù)對象的價值取向。決定用戶購買企業(yè)產(chǎn)品的出發(fā)點不外乎兩個:一是作為現(xiàn)階段可供農(nóng)民選擇、風險小,且為數(shù)不多的投資獲益工具之一;二是作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性工具,通過經(jīng)營農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)來獲取投資收益。因此,如何讓用戶更好的通過農(nóng)業(yè)機械化獲得更多的收益,就構(gòu)成了農(nóng)機企業(yè)服務(wù)所追求的目標,即農(nóng)機服務(wù)核心價值是為用戶創(chuàng)造更大的價值。
我認為,中國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)服務(wù)具有以下特色:
(1)我國幅員廣袤,地理環(huán)境、氣候差異較大,同時,經(jīng)濟發(fā)展水平不均衡,這就決定了我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化,生產(chǎn)經(jīng)營模式的多樣化,以及農(nóng)業(yè)機械化水平的差異化。
(2)我國傳統(tǒng)文化塑造了中國農(nóng)民勤勞善良的品格特征,其外在表現(xiàn)為:小困難不求人,大問題才找人幫忙解決,甚至大困難也不求人。
(3)我國近年來農(nóng)機產(chǎn)品出口面對的主要客戶群體來自于新興市場,這些市場農(nóng)業(yè)機械化仍處于起步階段,農(nóng)業(yè)機械用戶缺乏使用和保養(yǎng)經(jīng)驗與知識。
(4)受我國制造業(yè)原材料、工藝方法、技術(shù)條件的制約,農(nóng)機產(chǎn)品的可靠性相對較差。
(5)從全球農(nóng)機產(chǎn)業(yè)價值鏈來看,利潤空間大的環(huán)節(jié)主要集中在技術(shù)和市場,而目前中國農(nóng)機企業(yè)大多還屬于生產(chǎn)型企業(yè),利潤率低,處于價值鏈的低端,面對全球化市場,我們必須樹立緊迫感,以服務(wù)和研發(fā)為切入點,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
目前,中國農(nóng)機企業(yè)到了認真思考服務(wù)目標模式的時候了!通過分析,中國農(nóng)機企業(yè)服務(wù)目標模式可以從三個維度來定格:
●客戶維度目標模式:保姆式服務(wù)
目標是:與用戶一道創(chuàng)造價值
●企業(yè)維度目標模式:一站式服務(wù)
目標是:整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,為客戶提供全面服務(wù),并承擔服務(wù)責任。
●產(chǎn)業(yè)鏈維度目標模式:價值增值服務(wù)
目標是:通過為客戶創(chuàng)造更大價值中,打造產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭優(yōu)勢。
對中國農(nóng)機企業(yè)服務(wù)提升關(guān)鍵點的思考
從對中國農(nóng)機服務(wù)目標模式分析中,可以看到,提升中國農(nóng)機企業(yè)服務(wù)能力需要從以下三個方面著力:
首先是服務(wù)的標準化。標準問題,目前已經(jīng)成為全球各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)競爭要素之一。同樣,服務(wù)的標準化構(gòu)成未來中國農(nóng)機企業(yè)在全球服務(wù)競爭力提升方面的重要基礎(chǔ)。未來對中國農(nóng)機企業(yè)服務(wù)標準化的要求,應(yīng)體現(xiàn)為創(chuàng)建顧客導(dǎo)向的全程服務(wù)標準、組織與流程競爭力是服務(wù)標準化的組織保障、信息競爭力是服務(wù)標準化的有效手段。
第二是服務(wù)的國際化。這是中國農(nóng)機企業(yè)全球化進程中必須面對的一個課題,也是樹立中國農(nóng)機全球品牌,打造可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵所在。解決途徑主要是服務(wù)網(wǎng)絡(luò)國際化和服務(wù)資源配置的國際化。
第三是服務(wù)的現(xiàn)代化。利用與時代對應(yīng)的驅(qū)動因素,構(gòu)筑有相對競爭力的服務(wù)優(yōu)勢是一個永恒的課題,作為制造業(yè)的服務(wù),關(guān)鍵點是世界級的服務(wù)運營能力、快速的服務(wù)響應(yīng)能力、高效且低成本的物流能力和基于節(jié)能、環(huán)保、增值的再制造能力。在全球成熟市場,再制造已經(jīng)是一個成熟產(chǎn)業(yè),是市場價值鏈實現(xiàn)增值的一個不可替代的重要環(huán)節(jié)。
對金融危機下農(nóng)機服務(wù)的思考
今年一季度,由于我國政府采取了一系列擴內(nèi)需、保增長的措施,特別是“家電下鄉(xiāng)”“汽車下鄉(xiāng)”“農(nóng)機購置補貼”的政策相繼實施,極大地刺激了市場需求。但在市場火爆的背后,服務(wù)缺位的矛盾也較為突出。新的形勢對農(nóng)機服務(wù)提出了新的要求。
1、2009年農(nóng)機服務(wù)工作面臨著新形勢、新挑戰(zhàn)
(1)用戶結(jié)構(gòu)的明顯變化,帶來服務(wù)需求新變化
國家補貼資金的大幅增加,極大地吸引了新購機客戶的加入,其中有相當一部分是返鄉(xiāng)農(nóng)民工,以及以農(nóng)機產(chǎn)品作為投資品的城鎮(zhèn)新客戶,這個用戶群體以初次使用農(nóng)機產(chǎn)品,不掌握甚至缺乏農(nóng)機使用、保養(yǎng)、維修常識,對農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)缺少經(jīng)驗為典型特征。如何為農(nóng)機市場上出現(xiàn)的新用戶群體提供滿意的服務(wù),是2009年服務(wù)工作必須面對的新課題。
(2)生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)壓力增加,面臨新挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在:一是需要投入更多的人力、物力、財力,撬動更多的社會資源來滿足服務(wù)需求,化解因瞬間服務(wù)需求激增帶來的壓力;二是要應(yīng)對因用戶結(jié)構(gòu)變化帶來的服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)要求的變化;三是隨著行業(yè)服務(wù)能力的培育及同質(zhì)化現(xiàn)象的出現(xiàn),要滿足客戶對服務(wù)提出的更高預(yù)期,要求企業(yè)必須在服務(wù)模式上進行創(chuàng)新。
(3)流通企業(yè)在服務(wù)資源與服務(wù)能力上將承受新壓力。主要原因在于客戶的跨區(qū)作業(yè)組織化程度較低,且出現(xiàn)了長途沿線跨區(qū)作業(yè)減少,短途區(qū)域選擇性跨區(qū)作業(yè)增加的趨勢,由于可能會出現(xiàn)的不能及時掌握終端用戶作業(yè)信息及流動作業(yè)狀況,對于服務(wù)資源的有效配置帶來較大壓力,同時,客戶對于流通企業(yè)服務(wù)的期望值也在逐年提升。
(4)國家應(yīng)在促進“三農(nóng)”發(fā)展,提升農(nóng)機產(chǎn)業(yè)升級的政策方針指導(dǎo)下,更多關(guān)注行業(yè)服務(wù)資源的整合、服務(wù)體系的形成,以及服務(wù)標準化建設(shè)工作的推動。
2、農(nóng)機服務(wù)改善方向的思考與路徑
總體思路是通過服務(wù)能力升級與服務(wù)模式創(chuàng)新,積極應(yīng)對農(nóng)機服務(wù)面臨的新的挑戰(zhàn)。關(guān)鍵點在于服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變及核心服務(wù)能力的形成。主要途徑:
(1)通過國家政策,引導(dǎo)和扶持行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)率先進行服務(wù)模式創(chuàng)新的探索及服務(wù)能力的提升,建立起中國農(nóng)機企業(yè)服務(wù)標準,進而帶動我國農(nóng)機整體行業(yè)服務(wù)水平的升級,增強我國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)與國際行業(yè)巨頭競爭的基礎(chǔ);
(2)農(nóng)機企業(yè)重視對客戶的價值增值服務(wù),如實施針對終端客戶的“農(nóng)機使用、維修培訓班”,培養(yǎng)更多熟練掌握農(nóng)機具操作和基本維修知識的農(nóng)機專業(yè)人員,減少或避免因操作不當或維修保養(yǎng)不及時而造成的故障,同時,通過農(nóng)機知識的普及,帶動行業(yè)從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。將客戶對價值增值服務(wù)的滿意度由目前的5%提高到一個新的水平。
(3)以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)模式下,建立有中國特色的、行業(yè)內(nèi)大型骨干企業(yè)之間的服務(wù)聯(lián)盟,實現(xiàn)資源的有效共享,尤其是信息資源共享,共同承擔起社會責任。
福田雷沃重工農(nóng)機服務(wù)的戰(zhàn)略思考
雷沃十年發(fā)展,為未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。未來十年,雷沃重工確立了致力于成為世界級機械裝備制造企業(yè)的新的戰(zhàn)略目標。服務(wù)戰(zhàn)略將是雷沃重工全球化戰(zhàn)略目標體系中的重要組成部分,也將是推動雷沃重工全球化進程的關(guān)鍵影響因素。作為雷沃重工**有可能率先實現(xiàn)全球化的農(nóng)機業(yè)務(wù),其未來服務(wù)戰(zhàn)略的要點體現(xiàn)在愿景、方針、核心理念和打造核心競爭力方面:
雷沃服務(wù)的愿景是建立以客戶為中心的全球服務(wù)體系,為全球雷沃客戶提供優(yōu)質(zhì)的、一站式服務(wù)。同時,整合雷沃重工國內(nèi)外服務(wù)資源,快速響應(yīng)客戶的服務(wù)需求,把服務(wù)培育成為雷沃重工的核心競爭力。
雷沃服務(wù)的方針是全程服務(wù),全心為你。具體有三個方面的內(nèi)涵:
(1)產(chǎn)品創(chuàng)造過程全程體現(xiàn)客戶需求,主要表現(xiàn)在產(chǎn)品從設(shè)計開發(fā)、試制試驗、工藝改善,直至達到商品資源的過程,每一個環(huán)節(jié)都必須以滿足客戶需求為導(dǎo)向,處處體現(xiàn)出企業(yè)將客戶需求作為檢驗產(chǎn)品創(chuàng)造成果****有效的評價依據(jù)。
(2)訂單交付過程全程體現(xiàn)客戶體驗,主要表現(xiàn)在訂單提交的簡單、便捷,訂單響應(yīng)速度的迅速、高效,以及訂單執(zhí)行交付的時間控制。
(3)對產(chǎn)品使用全生命周期服務(wù),主要體現(xiàn)在有效兌現(xiàn)三包期內(nèi)包括培訓在內(nèi)的全部服務(wù)承諾,以及為客戶提供產(chǎn)品終身服務(wù)及配件支持。
雷沃服務(wù)的核心理念是為客戶創(chuàng)造**大價值。
雷沃服務(wù)核心競爭力的構(gòu)筑主要圍繞三個方面展開:(1)以銷售渠道為主要資源平臺,以統(tǒng)一的IT系統(tǒng)為手段,搭建有強大競爭力的全球服務(wù)、配件網(wǎng)絡(luò);(2)通過全球化戰(zhàn)略的實施,世界級服務(wù)人才的招聘與培養(yǎng),以及與國際接軌的企業(yè)組織與流程體系搭建,形成世界級服務(wù)運營能力。(3)以專業(yè)的服務(wù)中心為平臺,打造快速的全球服務(wù)響應(yīng)能力。
實現(xiàn)中國農(nóng)機的現(xiàn)代化,是一代又一代農(nóng)機人的追求與夢想。今天,我們站在新的起點上,在黨和國家支農(nóng)、惠農(nóng)政策的推動下,在國家各級地方政府與社會各界的支持下,我國農(nóng)機企業(yè)在提高產(chǎn)品競爭力的同時,通過創(chuàng)新、提高農(nóng)機服務(wù)水平,一定能夠為推動我國農(nóng)機事業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻!
(注:本文選自福田雷沃重工董事長、首席執(zhí)行官王金富在中國農(nóng)機服務(wù)2009高峰論壇上的講話,略有刪節(jié))
發(fā)表于 @ 2009年06月23日 10:56:00 |點擊數(shù)()