再者，由于補貼政策對市場形成了巨大的拉動力，吸引了更多的民間資本參與其中。于是，全國各地涌現出一大批民營流通企業，規模有大有小。“夫妻店”、“兄弟店”一時間成為一條獨特的風景線。

　　此外，由于看到市場前景廣闊，部分地區的農機管理部門將部分人員和資產從農機管理部門剝離出來，成立了一批農機公司。這些企業也比較有實力，而且與農機管理部門關系較好，擁有較強的便利性。

　　前幾年，由于經銷商與生產企業相脫節，經銷商能否得到產品補貼權不必通過企業。這使得農機企業陷入常常找不到合適的經銷商的境地。然而具備銷售補貼機資格的經銷商數量有限，只能從中選定，某種程度上破壞了企業原有的經銷渠道。

　　近年來，隨著農機補貼制度的進一步完善，生產企業有了更大的選擇權，先由企業推薦經銷商，然后該經銷商再去農機管理部門申請銷售補貼權的資格。這樣的流程，淡化了前些年農機管理部門對流通領域的控制能力，使生產企業與經銷商之間的關系再度密切起來。企業在選擇到滿意的經銷商時也擔起了選擇的風險，形式更加市場化。

　　                      銷量大了，利潤卻低了

　　“農機補貼政策確實極大地拉動了市場需求。然而，在各種市場與非市場因素的共同作用下，企業產品“銷量大了，利潤卻低了。”一位農機行業的人士在接受《中國工業報》記者采訪時如此講。他認為，產生這種情況的原因非常復雜。一方面，有與別的企業競爭的緣故。進入補貼目錄的產品數目增多，用戶的選擇面更加廣泛，之間必然存在一定的市場競爭。另一方面，多數企業為了使自己的產品能夠進入補貼目錄，不敢將價格報得太高，而且農業部也明確要求企業不能提價，這使得生產企業和經銷商的利潤都受到壓縮。此外，企業每年的宣傳和促銷費用也占據了很大比例。