羅曉
報社編輯，本科學歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業報協會評為優秀新聞工作者。
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模式決定成敗收藏
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模式決定成敗
近年來，營銷領域的新名詞層出不窮，浩如煙海。比如：會議營銷、娛樂營銷、事件營銷、文化營銷等等，讓人眼花繚亂，無所適從。
“營銷究竟有哪些模式？到底什么樣的模式才適合我？”很多企業人發出了這樣的感嘆。
其實，這些營銷的新名詞、新方式只不過是營銷的招術而已，并非模式。好比武術中的“降龍十八掌”，只有多個招術結合在一起，才能稱為一個套路，才叫一個模式。營銷模式就是營銷策略的結構性組合。營銷模式既是科學又是藝術，既有邏輯性又有創造性，有點像古代兵法中的陣式。
4P是營銷的根本，該如何組合這4P？組合的原則是什么？條件是什么？這就是營銷模式。模式才是**為重要的！模式才是致勝的關鍵！
營銷 有且只有四種模式
營銷有4P（產品Product、價格Price、地點Place、促銷Promotion），至于后來的4C和4R等都是概念的演繹，對企業**有用的還是那4個P。而如何組合這4P是重要的，所以我們把營銷研究從4P的要素研究，發展到組合的研究。如何組合4P？國內對這方面的探討非常少，倒是《孫子兵法》頗有論述。其實三十六計本身并不重要，重要的是它們之間的動態組合和使用條件，而使用的原則就是模式。
營銷有且只有四種模式。以前是把4P看成是在一個平面上的四個點，現在我們把它變成錐體：其中一個P是戰略性的，其它3P圍繞這一個P來組合。這種超靜力結構就非常有力。由此，我們就可以把營銷模式分為分別以產品、渠道、價格和促銷為核心的模式，其它林林總總的營銷招術，比如：服務營銷、娛樂營銷等，都可以歸到這里面來。
一、以產品為核心的營銷模式
以產品為核心進行營銷策略的組合。典型的如：IT行業和醫藥行業。在IT行業，沒有分銷的概念，只有代理商的概念，渠道扁平、混亂、無管理而且扎堆，但只要能滿足市場的變化就行。因為IT行業遵循摩爾定律，產品更新非?？?，要求渠道快速響應。隨著新品推出，舊貨馬上跟進降價。企業十之七八的營銷費用是用于新產品推廣，而不是投入渠道和包裝等。
在這種模式下，營銷組織以產品經理為主，營銷的策源地也來自產品經理。
摩托羅拉在進中國之前12個月才研發一個新品，現在在中國是4個月研發一個新品。由于其技術能力強，所以營銷以產品為核心，渠道很簡單，全國有幾個大的代理商就可以了，不用深度分銷。摩托羅拉的這種模式會對競爭對手造成致命的殺傷力，但這種模式中國大部分企業做不了，因為中國企業大都沒有核心技術，所以做不到以產品為核心。
三星手機采用的也是以產品為核心的營銷模式，針對競爭對手諾基亞、摩托羅拉在中國市場產品更新速度相對較慢的特點，不斷推出手機新品，與中國消費者物質生活水平同步，獲得消費者的熱切關注。三星每年要開發幾百種新產品，平均每隔3個月，就會推出針對不同目標客戶定位的新產品，這使三星的品牌保持了旺盛的生命力，不斷鞏固在消費者心中的形象。
反觀2001～2003年，TCL等國內手機廠家也是類似三星手機的做法，目標客戶也基本一致，但具體運作上只是“形似神不似”。**大的問題就是在產品技術上、個性化的外觀設計上不能做出實質上的推陳出新，而且產品不合格率太高，也嚴重地損害了品牌形象。
所以，企業要根據自己能力的不同，選擇不同的模式。我們都知道“設計的三星”和“技術的索尼”，而相同行業的企業所選的營銷模式之所以不同，正因為各自所掌握的能力和資源不一樣。
二、以價格為核心的營銷模式
以價格為核心進行營銷策略的組合，產品、渠道和促銷策略都以價格戰為核心。典型的企業比如：格蘭仕。過去一臺微波爐3000元一臺，現在賣300元還送很多東西。格蘭仕發動了一波又一波的價格戰，每波的降價幅度都在30%以上。但是其新產品的技術差異并不大，大都是功能的重新組合，是人為制造差異化，為的是配合價格戰。而它的渠道也是扁平化，直接控制終端。廣告也是圍繞價格展開的，這是典型的以價格為核心的模式。
這種模式對資源和能力有如下要求：要有大規模的生產能力，行業要有規模經濟性，規模曲線非常明顯。格蘭仕是從國外搬來的生產線，同時也拿來訂單，通過擴大生產規模來降成本，實現雙贏，提高了整個產業的效率。
以價格為核心的模式本身有合理性，但不可用過了頭。
采用以價格為核心的營銷模式，其營銷組織的管理重心較高，營銷權力在總部，下面人執行好就行了。銷售隊伍不大，渠道結構扁平。目標市場明確，通過價格張力擴大市場份額，比如：價格降5%，市場份額能擴大10%，企業就贏了。
由于中國企業的能力就是依靠廉價人力進行低成本制造，還沒有能力建營銷組織和渠道，也沒有能力進行大規模的促銷，銷售隊伍能力也不足，所以許多中小企業和行業挑戰者經常采用這種模式。
三、以促銷為核心的營銷模式
以促銷為核心進行營銷策略的組合，其余3P圍繞促銷展開。在這種模式下，營銷組織和營銷的核心動力來自于產品推廣。大部分保健品和部分藥品，以及一些化妝品采用這種模式。比如：安利就是以市場推廣為核心展開產品市場策略的組合，廣告不多，渠道也看不見。
應用這種模式要求企業的企劃能力和品牌傳播能力比較強，有管理能力和激勵能力。產品雖然有一定差異性，但并不需要許多原創的差異，有組合差異和功能差異性就行。一般情況下，這種模式需要產品的目標人群比較精準，比如：腦白金定位中老年，安利定位于職業白領等。
這種模式下，營銷組織模式有多樣性，營銷重心比較高。需要統一企劃，策劃重心高，執行重心卻比較低，走兩極，營銷組織非常簡單，人力資源質量要求高，組織管控體系要求也高。
例如：腦白金的營銷就是采用了以促銷為核心的模式。腦白金作為單一品種的保健品，以極短的時間迅速啟動市場，在2－3年內創造了十幾億元的銷售奇跡。首先是因為其目標人群和形象的精準定位。針對中老年消費者，腦白金訴求的概念就是“年輕態”、“健康品”。訴求原理是腦白金使人體進入年輕態，年輕態可以解決衰老導致皮膚老化、老人斑、心臟病、高血壓、免疫力下降、性能力下降等。定位問題確定后，腦白金以軟性文章和宣傳冊為主要手段，利用媒體和終端，有節奏地進行“空中”和“地面”有效協同的立體整合傳播，同時，“腦白金”作為商標，也阻止了競爭對手進入。
雖然很多人對腦白金鋪天蓋地的電視廣告轟炸、隨處可見的軟文宣傳沖擊，以及“收禮只收腦白金”的喧囂褒貶不一，但是從商業運作和營銷管理角度來說，腦白金還是提供了很多好的經驗和做法。
四、以渠道為核心的營銷模式
以渠道為核心進行營銷策略的組合，典型的就是和君創業倡導的深度營銷。深度營銷相當于有協同性的兵團來打那些散兵。
這是中國大部分企業采用的模式，因為：第一，中國大部分企業沒有產品競爭力；第二，產品低成本程度相似；第三，高空傳播對資源的要求高，大部分企業沒完成原始積累，高舉高打的傳播方式做不了，而人員推廣的方式需要產品可以高加價，這種方式中國企業也做不了。
隨著消費者不斷理性，這個模式會慢慢失效。中國市場大而且多元化、城鄉差異也大，流通發展滯后于上游產業，渠道發育弱，這使得渠道發力能取得很好的競爭力。在中國現在情況下，既有傳統渠道，又有現代渠道，多渠道混雜并存，你能在復雜情況之下，構建渠道協同就能取得優勢，典型的如：家電業的創維、TCL等。它們很早開始做三四級市場，農民富了，它們就成長起來了。
應用這種模式的企業需要對營銷本土化有非常深刻的理解，對渠道結構、消費者特性都非常了解，也需要有很好的組織管理能力，有清晰的戰略，組織管控能力比較強。從制造來講，要有快速研、產、銷一體化響應能力。因為產品沒有差異性，靠渠道取勝，所以營銷組織重心低，遵循就近和對等原則：誰代表市場誰擁有權力，誰配置資源誰承擔責任。區域市場瞬息萬變，所以要有具備洞察力和執行力的隊伍。這個隊伍要求部分精英與大量地方武裝，又需要指揮者比較精明。
應用這種模式的娃哈哈的品牌玩不過可口可樂，價格也不便宜，卻做成了中國第一，靠的就是渠道能力。再比如山東六合的飼料，靠的就是渠道貼近養殖戶。這種案例非常多，短期內也**厲害。
——摘自《中外管理》
發表于 @ 2008年08月01日 00:23:00 |點擊數（）
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- 報社編輯，本科學歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業報協會評為優秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學會、企業報協會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發表典型報道、產業觀察、市場分析、報告文學等作品上百篇，獲第四屆全國理論創新優秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創新成果”特等獎、《中國工業報》征文一等獎。（本博客推薦文章目的在于學習和推廣交流，作者有異議可留言刪去。）
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