外資資本路線掃描

知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。這是中國(guó)的一句古話。對(duì)于今天的商業(yè)經(jīng)營(yíng)來說，依然是真理。在一片徐工賣國(guó)的罵聲里，我們忘了去摸摸對(duì)方到底是什么底。沉浸在自己醺醺然的民族情結(jié)里出不來。而對(duì)方已經(jīng)幾次探了我們的底，甚至還掏了我們的老巢。抱歉，我說的粗魯，但確有很多人這么認(rèn)為。正是帶著類似的情緒，記者對(duì)已經(jīng)向工程機(jī)械行業(yè)下手或者正準(zhǔn)備下手的幾家投資公司進(jìn)行全面了解。而**終鎖定了三家。

高盛、凱雷、華平，這三家是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)正在慢慢熟悉的大的外國(guó)資本。從徐工改制到中聯(lián)重科的股改，再到業(yè)內(nèi)那家還不方便透露消息的企業(yè)，這些投資公司與我們?cè)絹碓浇?/p>

    作為華爾街的百年老店，高盛在美國(guó)也是一家神秘而超然的公司，導(dǎo)致美國(guó)《財(cái)富》雜志的記者在對(duì)高盛進(jìn)行了有史以來的第一次采訪時(shí)，用到了誠(chéng)惶誠(chéng)恐這個(gè)詞。而其從創(chuàng)始一直保持到1997年方改變的合伙制，也使這個(gè)龐然大物，給別人以傳統(tǒng)、死板的印象。然而這毫不影響高盛對(duì)于投資人的吸引，以及對(duì)于全世界各地的商機(jī)的敏銳捕捉。“全世界**賺錢的金錢機(jī)器”,在華爾街每天都不乏帶著酸澀口吻這么去“夸獎(jiǎng)”高盛的聲音。

    同樣，這也毫不妨礙高盛在中國(guó)大展拳腳。幾乎中國(guó)的每一個(gè)我們能夠聽說的**流公司都跟高盛有過合作。說高盛是一家投資公司，其實(shí)還不太恰當(dāng)。其更為精于扮演的是在證券業(yè)務(wù)和投資銀行領(lǐng)域的角色。

    現(xiàn)在，它來了。誰能拒絕它的誘惑？

    與高盛相比，凱雷好像一個(gè)火候還不太夠的武功高手。這個(gè)火候說得是凱雷對(duì)于中國(guó)國(guó)情所顯露出來的點(diǎn)點(diǎn)生澀。在我們的印象里，高手，真正的高手都是將事情在無形中辦好或者化解的。當(dāng)然，我們也不能否認(rèn)，擁有總統(tǒng)級(jí)豪華班底的凱雷確是高手。其180億美元的龐大資金實(shí)力就是證明。

    目前，其與徐工的合作還尚待政府的**后一個(gè)肯定。而與太保的合作，歷時(shí)三年，幾乎耗盡了所有人的耐心，終于有點(diǎn)眉目，卻又被半路殺出來的新加坡淡馬錫集團(tuán)所阻礙。

    而實(shí)際上，我們拋卻民族情結(jié)，從凱雷所有的信息來分析，其準(zhǔn)備在中國(guó)投入的資金規(guī)模為10億美元，與其180億美元之比來說，中國(guó)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠不上其他地區(qū)對(duì)于凱雷的吸引。而對(duì)徐工的投資就占據(jù)了這10億美元中的3.75億。從徐工**近公告出的數(shù)據(jù)顯示，徐工科技的負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)71%。每一個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人都知道，如果這個(gè)數(shù)字超過33%，就已經(jīng)是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)了。而凱雷在幫助徐工從長(zhǎng)城、信達(dá)、華融等國(guó)有資產(chǎn)管理公司手里買回股份時(shí)，為徐工貸款不惜余力。

    對(duì)于凱雷來說，為什么花這么大的代價(jià)收購(gòu)徐工？徐工對(duì)于凱雷來說意味著什么？

    也許這可以從凱雷在華主要業(yè)務(wù)的定位上，探得一些就里。“創(chuàng)投業(yè)務(wù)和參與中國(guó)國(guó)有企業(yè)改制，是未來我們的兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。”這是凱雷掌門人的話。

    因此，作為參與中國(guó)國(guó)企改制的第一個(gè)案例，如果徐工**終能夠修煉成正果，那么就意味著凱雷可以在中國(guó)國(guó)企改革當(dāng)中更多地扮演更重要的角色。因此，徐工改制，是凱雷向中國(guó)市場(chǎng)以及中國(guó)政府顯示實(shí)力的一個(gè)樣板。它必須把徐工的路走好。

    而如果將來徐工實(shí)現(xiàn)海外紅籌上市，那么無論對(duì)于徐工還是凱雷來說，都是一件好事。

    因此，徐工與凱雷的合作除了我們所擔(dān)心和悲觀的那個(gè)結(jié)局之外，還可以有這樣一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局，而關(guān)鍵就在，徐工管理層這三四年的表現(xiàn)。能否象蒙牛牛根生一樣**終把投資公司們也好好玩一把。

    華平在華的投資，從目前記者掌握的資料來看，多為中小型企業(yè)。而其比較有聲響的投資，**后結(jié)局都不怎么好，比如大唐電信，比如港灣網(wǎng)絡(luò)。也許，其賺錢的投資都是那些我們沒有聽說過的投資。

    從另外一個(gè)角度分析，也許這和華平的行事風(fēng)格也不無關(guān)系。比如，要投資就一定要占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)角色，要得到公司的控股權(quán)。在奉行中庸的中國(guó)，華平的強(qiáng)悍風(fēng)格也許注定要經(jīng)受考驗(yàn)。

    三家公司都嘮叨完了。作為中國(guó)企業(yè)來說，利用國(guó)際資本為自己實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的提升和跨越，是企業(yè)家們實(shí)力和視野提高的表現(xiàn)。但是如何不受制于人，自己始終保持清醒頭腦，這很重要。

高盛：百年老店

高盛關(guān)鍵詞：百年老店、賺錢機(jī)器、創(chuàng)造歷史。   

也許這些關(guān)鍵詞加到一起也不足以說明高盛的實(shí)力。就算在高盛市值有所下降的今天，能夠在高盛工作，依然是哈佛、沃頓等商學(xué)院MBA畢業(yè)生趨之若騖的所在。而一旦成為它的合伙人，就可以成為美國(guó)《財(cái)富》雜志所冠以的“華爾街王子”。