前些時候，龍永圖與何光遠(yuǎn)在廣州花都圍繞汽車自主品牌展開爭論，使筆者想起一位朋友提出的問題：“發(fā)展自主品牌究竟是目的還是手段？”

　　龍永圖說：“長期以來，我有個觀點，一個外資企業(yè)進(jìn)入中國只要他成為中國企業(yè)法人，給中國政府交稅，雇用中國工人，他就是本土企業(yè)。我們不能夠為自主品牌搞什么自主品牌。”龍永圖是從交稅、就業(yè)這個目的前提下講自主品牌，把自主品牌當(dāng)做手段。何光遠(yuǎn)反駁：“……你的觀點同保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)潮流是不相符合的。知識產(chǎn)權(quán)代表他在知識上的控制權(quán)，這就是他的利益……”顯然，何光遠(yuǎn)把自主品牌當(dāng)做目的。

　　稅是硬實力，知識產(chǎn)權(quán)是軟實力。這里的目的與手段錯位，是硬實力與軟實力角度不同，所以引發(fā)“何龍之辯”。

　　自主品牌是一種帶烙印的知識產(chǎn)權(quán)，是有屬性的。這種知識產(chǎn)權(quán)是智慧性勞動的結(jié)晶，是一種軟實力。產(chǎn)權(quán)在未轉(zhuǎn)化為商品前沒有使用價值，轉(zhuǎn)化后就有了使用價值，因此品牌、專利等知識產(chǎn)權(quán)既是目的又是手段。就價值而言，品牌是目的。就使用價值而言，品牌是手段。如海爾品牌2003年的無形資產(chǎn)價值是530億元。名牌可以公開標(biāo)價出賣變現(xiàn)，也可以貼牌生產(chǎn)和經(jīng)營。從品牌是一種成果和效益看，鑄造自主品牌是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一種目的。

　　品牌又是一種社會性、文化性的長期勞動成果。自主品牌是一種更高價值文化的積淀，也是人類追求文化享受的一種更高級的目的。名牌主要是通過品牌賣文化形成的，所以文化是品牌的核心價值。海爾總裁張瑞敏說：“喝可口可樂不是喝飲料而是喝美國文化，而海爾不是賣產(chǎn)品而是賣服務(wù)。”

　　品牌是一個國家軟實力的重要標(biāo)志，一個國家的實力將通過其擁有的世界名牌數(shù)量體現(xiàn)。三分之二世界**有價值的名牌在美國，美國成為世界上**發(fā)達(dá)的國家。眾多世界服裝名牌出自法國，所以巴黎成為世界時裝之都。許多事實都說明，世界經(jīng)濟(jì)的競爭已從物質(zhì)、商品、體力勞動等硬實力向文化、品牌、版權(quán)和專利等軟實力競爭轉(zhuǎn)變。發(fā)達(dá)國家同中國競爭，已逐步從輸出資本和商品等硬實力轉(zhuǎn)移到品牌、技術(shù)專利等軟實力方面。現(xiàn)在，世界各國都把打造品牌、發(fā)展專利等軟實力，當(dāng)做發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一種主要目標(biāo)。

　　專家發(fā)現(xiàn)，在全球經(jīng)濟(jì)競爭中，品牌正從間接目的逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻K端目的，因為決定企業(yè)效益的背后是客戶資源、品牌等軟實力，誰擁有客戶資源和強(qiáng)勢品牌，誰就有效益。從這個意義上講，自主品牌、強(qiáng)勢品牌本身就是客戶資源與效益，就是目的。例如，海爾從一個虧損148萬元的企業(yè)發(fā)展為中國的世界名牌；聯(lián)想收購IBM是打造客戶資源。

                                                        （選自《中國工業(yè)報》）

 

發(fā)表于 @ 2008年07月16日 21:58:00 |點擊數(shù)（）

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