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  張維迎：

  中國(guó)500強(qiáng)**缺資源整合能力

在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)高層論壇上，北京大學(xué)光華管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)張維迎發(fā)表了自己的新見解。他認(rèn)為，資源整合能力是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，靠資源壟斷不是長(zhǎng)久之計(jì)。世界500強(qiáng)企業(yè)做大做強(qiáng)靠的是資源整合能力。而我國(guó)500強(qiáng)中，具有這種能力的卻不多。
　　張維迎說，首先，我們?yōu)槭裁匆P(guān)注大企業(yè)？簡(jiǎn)單地說，我們這些大企業(yè)，像500強(qiáng)占到中國(guó)GDP的多少多少，資產(chǎn)的多少多少，利潤(rùn)的多少多少，這其實(shí)都不是**重要的東西，大企業(yè)說到底，就是一個(gè)“包工頭”。大企業(yè)所做的，它所銷售的，絕大部分都是別人生產(chǎn)的東西，全世界都是這樣的，越成功的企業(yè)，自己附加價(jià)值越小。一個(gè)大的企業(yè)銷售額里10％—30％才是自己創(chuàng)造的。

　由于大企業(yè)是一個(gè)“總包工頭”，所以就在行業(yè)當(dāng)中起領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)袖的作用，它實(shí)際上是決定了行業(yè)的發(fā)展方向以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。大企業(yè)作為一個(gè)“包工頭”，先進(jìn)的管理也在決定著資源的有效配置，特別是在全世界范圍來看，配置的過程都是由大企業(yè)主導(dǎo)的。大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著技術(shù)潮流，全世界研發(fā)的80％、技術(shù)創(chuàng)新的71％是世界500強(qiáng)的企業(yè)所創(chuàng)造和擁有的，62％的技術(shù)轉(zhuǎn)移是在500強(qiáng)范圍內(nèi)進(jìn)行的。

　張維迎認(rèn)為，大企業(yè)實(shí)際上是市場(chǎng)秩序的一個(gè)維護(hù)者。大企業(yè)在某種程度上替消費(fèi)者監(jiān)督所有價(jià)值鏈上的生產(chǎn)者。比如我們買了一輛汽車，它的零部件供應(yīng)商有幾萬個(gè)，這幾萬個(gè)我們都不認(rèn)識(shí)，而我們放心，為什么？有這個(gè)大企業(yè)幫我們監(jiān)督著幾萬家零部件企業(yè)，所以我們放心買它。因此，大企業(yè)賺錢，很大程度上是靠承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任而賺錢。他強(qiáng)調(diào)，利潤(rùn)來自責(zé)任。你有多大的能力承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，不是自己生產(chǎn)的責(zé)任，而是替別人承擔(dān)責(zé)任，你就能賺多少錢。為什么在發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)業(yè)變得越來越重要，因?yàn)榉?wù)業(yè)確實(shí)是一個(gè)終端和承包商。中國(guó)的服務(wù)業(yè)在500強(qiáng)里面占31.2％，而全世界500強(qiáng)里面服務(wù)業(yè)占56％，在美國(guó)更占到將近60％，這個(gè)數(shù)字說明，越是發(fā)達(dá)國(guó)家，大企業(yè)維護(hù)市場(chǎng)秩序所起的作用也就越強(qiáng)。反過來說，中國(guó)之所以市場(chǎng)秩序混亂，很大程度上是我們的企業(yè)沒有成熟到這個(gè)程度，沒有足夠的大企業(yè)承擔(dān)起維護(hù)市場(chǎng)秩序的重任。

　第二，靠什么做大、做強(qiáng)企業(yè)。縱觀全世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史，有這樣幾大原因：其一，靠核心技術(shù)。有沒有一個(gè)核心的技術(shù)，使得別人必須圍著你轉(zhuǎn)，愿意充當(dāng)你的分包商，充當(dāng)你的零部件供應(yīng)商，比如微軟、英特爾是靠核心技術(shù)起家，圍繞它的核心技術(shù)，特別是微軟的平臺(tái)，使得大量軟件生產(chǎn)廠家愿意圍著它轉(zhuǎn)，英特爾也是一樣。其二，要想做強(qiáng)做大，要靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也就是說成本優(yōu)勢(shì)。規(guī)模做得非常大，單個(gè)產(chǎn)品的成本就非常低，這一點(diǎn)在制造業(yè)里面表現(xiàn)得是非常地明顯，中國(guó)成為世界制造業(yè)大國(guó)，主要靠我們的成本優(yōu)勢(shì)。其三，供應(yīng)鏈管理能力。如果你是一個(gè)承包商，你要為其它所有前面的工序負(fù)責(zé)任，你有沒有能力管理好所有供應(yīng)鏈的企業(yè)，就變成非常重要的問題。比如思科、沃爾瑪之所以能做大，很大程度來自它的供應(yīng)鏈管理能力，而且供應(yīng)鏈管理能力越強(qiáng)的這些企業(yè)，需要具體生產(chǎn)的東西越少，比如思科就不知道它生產(chǎn)什么，像戴爾不生產(chǎn)計(jì)算機(jī)，沃爾瑪賣那么多東西，它也不生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理能力決定這一類企業(yè)能不能搞大。其四，品牌。尤其是服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)是**容易欺騙人的領(lǐng)域，越是容易欺騙人的領(lǐng)域，品牌就變得越重要。其五，壟斷資源，包括自然資源的壟斷、資本的壟斷和研發(fā)線的壟斷、市場(chǎng)行業(yè)的壟斷，比如政府規(guī)定，這事只能由某一家企業(yè)做，而其它的企業(yè)不能做，實(shí)際上這個(gè)企業(yè)也獲得了壟斷地位。

　中國(guó)的500強(qiáng)，靠什么做大？張維迎認(rèn)為，資源壟斷第一。比如進(jìn)入世界500強(qiáng)的15家企業(yè)，基本上都是資源壟斷型的。而500家企業(yè)賺的全部利潤(rùn)，47.4％來自前十家企業(yè)，這前十家企業(yè)基本上還是資源壟斷型企業(yè)。所以，資源壟斷是中國(guó)企業(yè)目前能夠進(jìn)入500強(qiáng)名單**重要的因素。規(guī)模經(jīng)濟(jì)第二。在500強(qiáng)里面，制造業(yè)占到56％，大規(guī)模的生產(chǎn)是搞OEM。品牌價(jià)值第三。像海爾、聯(lián)想、華為，華為的技術(shù)非常重要。同時(shí)我們看到，中國(guó)進(jìn)入2005年世界500強(qiáng)企業(yè)中具有品牌優(yōu)勢(shì)的，像海爾、聯(lián)想、CCTV和長(zhǎng)虹。CCTV可以放到第一個(gè)，又是資源壟斷型。供應(yīng)鏈管理能力第四。總的來講，中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力是比較差，有好多靠自己做還行，外包沒有辦法控制質(zhì)量和**終的服務(wù)，這是中國(guó)企業(yè)比較弱的方面。**差的是什么？核心技術(shù)。500強(qiáng)企業(yè)里面沒有幾家企業(yè)是靠核心技術(shù)進(jìn)入500強(qiáng)的，像華為是靠他的核心技術(shù)，大部分企業(yè)都是靠采納或者購(gòu)買別人的技術(shù)來支撐的。

　這樣的話，在全球化過程當(dāng)中，我們將面臨極大的威脅。第一，資源壟斷敵不過核心技術(shù)。第二，成本優(yōu)勢(shì)敵不過品牌優(yōu)勢(shì)。第三，生產(chǎn)能力敵不過供應(yīng)鏈的管理能力。銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)有很大的壟斷性，但是我們改制以后，**后很可能是外資銀行變成戰(zhàn)略投資者控制我國(guó)的銀行業(yè)。另外還有其它的資源壟斷性的產(chǎn)業(yè)也是這樣的情況。現(xiàn)在外資企業(yè)愿意出很大的價(jià)錢買中國(guó)的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)本來值十個(gè)億，它愿意出十五億、二十個(gè)億，對(duì)他來講價(jià)值超過二十個(gè)億，因?yàn)樗麥缫粋€(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)他來講是一件非常合算的事情。中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)仍然面臨著被外國(guó)企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)收購(gòu)或者控股的威脅，尤其是服務(wù)業(yè)面臨的威脅更大。過去在WTO談判當(dāng)中，我們多盯著制造業(yè)，而真正面臨威脅的是服務(wù)業(yè)。在制造業(yè)，即使我們沒有品牌，搞OEM也可以，但是服務(wù)業(yè)就不行。如果我們?cè)谶@方面沒有更大改進(jìn)的話，我們根本不要奢望中國(guó)的零售業(yè)若干年內(nèi)可以進(jìn)入到世界500強(qiáng)。那么，在全世界價(jià)值鏈中，我們?cè)诜峙涞?*低端。也就是說在這塊土地上生產(chǎn)產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于屬于這塊土地財(cái)富的速度，這是值得我們思考的問題。

　張維迎說，摩托羅拉很自豪，成為中國(guó)的公司。畢竟在中國(guó)人眼里面，他是外國(guó)公司，因?yàn)槠放剖峭鈬?guó)的。摩托羅拉的百分之百產(chǎn)量在中國(guó)生產(chǎn)，美國(guó)人提到摩托羅拉比中國(guó)人自豪得多。再過五年，再統(tǒng)計(jì)500強(qiáng)，有多少企業(yè)是中國(guó)的企業(yè)？現(xiàn)在，摩托羅拉、惠普進(jìn)入了，三大汽車制造企業(yè)，都是外國(guó)人的牌子，是外國(guó)企業(yè)進(jìn)入了500強(qiáng)，這是真正值得我們擔(dān)心的問題。

　接下來的問題是，中國(guó)企業(yè)怎么辦？第一，我們一定要增加研發(fā)、開發(fā)核心技術(shù)和自主只是產(chǎn)權(quán)的能力，不要用別人的技術(shù)發(fā)展，別人的技術(shù)利用到一定程度沒辦法利用了，再先進(jìn)的，人家不給你了。第二，各種渠道打造品牌。未來，你不是一個(gè)國(guó)際品牌，你很難是一個(gè)國(guó)內(nèi)品牌。這是一個(gè)基本的定理。中國(guó)企業(yè)和外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在越落后的地區(qū)相對(duì)優(yōu)勢(shì)越多，在小城鎮(zhèn)、農(nóng)村，外國(guó)人干不過我們，但是一到大城市，北京、上海、天津，中國(guó)人干不過外國(guó)人，但是未來，中國(guó)的小城鎮(zhèn)和農(nóng)村都變成北京、天津、上海這樣的地方，中國(guó)的企業(yè)還往哪兒去？

　現(xiàn)在，中國(guó)企業(yè)只能做好人力資源的儲(chǔ)備，當(dāng)你走向國(guó)際的時(shí)候，不是鬧著玩的，不行再回來，那可能是不歸路。這時(shí)候有好多可準(zhǔn)備的東西，目前我們想走向國(guó)際化的企業(yè)，基本上人力資源的儲(chǔ)備都是不充分的，也就是說沒有做好這個(gè)準(zhǔn)備，我們就跨出了這個(gè)門。

要加強(qiáng)提高我們的供應(yīng)鏈管理能力，供應(yīng)鏈管理能力不是一家企業(yè)可以提高的，是要好多企業(yè)的合作，中國(guó)的企業(yè)要學(xué)會(huì)合作和價(jià)值分享，我們太習(xí)慣于蛋糕都想自己拿到手，不愿意和別人分享。我們看到企業(yè)有那么多的爭(zhēng)論，企業(yè)和銀行的爭(zhēng)斗問題，制造商和零售企業(yè)的爭(zhēng)斗問題等等。還有一個(gè)，我們不知道怎么定價(jià)，神州數(shù)碼老總曾說，我知道硬件怎么定價(jià)，不知道軟件怎么定價(jià)。任何事情合作都是從定價(jià)開始，不會(huì)定價(jià)，企業(yè)之間是很難合作的。

　未來進(jìn)入世界500強(qiáng)，責(zé)任還應(yīng)該落到民營(yíng)企業(yè)身上。此次發(fā)布會(huì)有一個(gè)很好的現(xiàn)象，民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)500強(qiáng)當(dāng)中的比例在逐步地提高，達(dá)到了15.8％。只要政府不再限制民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，這個(gè)比例會(huì)越來越高的。

　張維迎建議，政府部門應(yīng)該給民營(yíng)企業(yè)更多的生存空間和平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，尤其要特別警惕的一點(diǎn)是，不要把宏觀調(diào)控變成剝奪民營(yíng)企業(yè)的措施，這在這兩年比較明顯。我們國(guó)家未來能不能在世界上站得住腳，在世界500強(qiáng)中真正引起我們自豪的，將是這些民營(yíng)企業(yè)。創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境，給它自由的空間是非常重要的。企業(yè)要靠?jī)?nèi)功，不要靠整天跟政府拉關(guān)系，不要靠尋租做大，只有這樣，才能真正做到實(shí)實(shí)在在，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)。

                                                                             （選自《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》）