新聞札記

 

   “小分隊(duì)”向集約化經(jīng)營(yíng)過渡

 

羅曉/文

 

歲末的一場(chǎng)瑞雪，使沉浸在考驗(yàn)回味中的一拖零部件板塊的“頭頭腦腦”們，隨著翩翩飛舞的雪花追尋迎春的希望、、、、、、

２００５年零部件板塊如何落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)精神，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，確保全年奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)完成？為了尋求以上焦點(diǎn)問題的答案，集團(tuán)公司年度工作會(huì)召開的當(dāng)天，公司零部件板塊進(jìn)行了集中討論，討論中的熱烈氣氛與室外的冰點(diǎn)氣溫形成“冰火兩重天”。

   “零部件業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”穿梭在已經(jīng)過去的三百六十多個(gè)風(fēng)風(fēng)火火的日子里，重溫集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)上的諄諄告誡，零部件板塊上下形成共識(shí)：在任務(wù)艱巨而又富有挑戰(zhàn)性的２００５年里，要堅(jiān)持“有進(jìn)有退，有所為有所不為”的指導(dǎo)思想，推動(dòng)戰(zhàn)略產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品優(yōu)化和市場(chǎng)開拓，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈的高端攀升，培育和推進(jìn)零部件業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略崛起。

    關(guān)于２００５年零部件板塊需要采取的戰(zhàn)略措施，集團(tuán)公司副總經(jīng)理崔起鴻、股份公司副總經(jīng)理張有旭認(rèn)為，零部件板塊要實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展階段制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在對(duì)策上就是要從戰(zhàn)略重要性、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及自身資源特性“三要素”出發(fā)，按照“戰(zhàn)略聚焦” 、“戰(zhàn)略互動(dòng)”、“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”、“戰(zhàn)略退出”４個(gè)分類，有效推進(jìn)零部件業(yè)務(wù)單元的結(jié)構(gòu)調(diào)整。要在戰(zhàn)略聚焦中確立位勢(shì)，把自己的企業(yè)、產(chǎn)品定位清楚，選好可以為一拖公司帶來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品。要加大退出和轉(zhuǎn)型力度，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的突破性進(jìn)展。

   進(jìn)入新的發(fā)展階段，零部件業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重，為此，劉大功董事長(zhǎng)在年度工作報(bào)告中提出了重點(diǎn)要求。對(duì)照集團(tuán)公司的要求找差距，公司零部件板塊的領(lǐng)導(dǎo)和成員單位的負(fù)責(zé)同志認(rèn)為，當(dāng)前零部件板塊確實(shí)存在著四個(gè)方面的“瓶頸”和主要矛盾。一是零部件產(chǎn)品行業(yè)聚焦性不強(qiáng)。二是與主機(jī)的互動(dòng)性不強(qiáng)，關(guān)鍵零部由于沒有自我積累能力，缺乏必要的投入，在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面存在戰(zhàn)略盲點(diǎn)。因此，發(fā)展緩慢、缺乏突破。三是轉(zhuǎn)型太慢，整體轉(zhuǎn)型比較艱難。四是退出艱難。體制上障礙重重、執(zhí)行上游移不定，觀念上落后保守。這種進(jìn)退兩難的情況如果不從根本上得到改變，零部件業(yè)務(wù)就無法在新的發(fā)展階段取得戰(zhàn)略主動(dòng)地位。

    “為了完成２００５年艱巨而又富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，零部件板塊明年的工作要選準(zhǔn)突破口。”崔起鴻根據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)精神強(qiáng)調(diào)，明年公司零部件板塊一方面要“進(jìn)中求強(qiáng)”，培養(yǎng)超前的戰(zhàn)略思維，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，在入世背景下創(chuàng)造發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要把同主機(jī)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大、市場(chǎng)空間廣闊的關(guān)鍵零部件以及具有一定行業(yè)地位的零部件業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整放到重要地位，用先進(jìn)、適用技術(shù)和裝備推動(dòng)戰(zhàn)略產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品優(yōu)化和市場(chǎng)開拓。另一方面，要“退中求生”、“轉(zhuǎn)中求進(jìn)”，進(jìn)一步加大退出和轉(zhuǎn)型力度，打造主營(yíng)業(yè)務(wù)，尋求新的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的突破性進(jìn)展。要“進(jìn)中求強(qiáng)”，培育零部件業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)品牌。要利用現(xiàn)有存量和核心投入，調(diào)整產(chǎn)品布局，消除工藝“短板”，提高研發(fā)能力，打造知名品牌。鑄造板塊要努力打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)非核心業(yè)務(wù)的推出工作。特別是在資源的優(yōu)化整合中，要發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，努力從目前的“小分隊(duì)”作戰(zhàn)的方式過渡到以產(chǎn)業(yè)為板塊的集約化經(jīng)營(yíng)上來。

　

發(fā)表于 @ 2008年07月01日 05:38:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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