發布日期:2006年9月3日  來源:中國農機新聞網  作者:

任職時間:  2000年6月—今

推薦單位:  《中國農機化導報》

“瞄準世界農機化先進水平，打造中國農業機械化的排頭兵”，是黑龍江省農墾總局農機局局長李俊上任６年以來孜孜不倦的追求。

為使墾區農機化水平得到大幅度提升，“十五”期間，李俊帶領農機系統的同志們，把墾區農機更新作為首要任務來抓，累計投入更新資金達30億元左右，比“九五”期間多增加投入5億元。尤其是2004年以來，連續3年組織實施了現代農機裝備試驗區、示范區項目，共裝備了160個旱田現代農機裝備示范區，先后從國外引進了一大批先進的大型、特大型大馬力農業機械，拖拉機**大功率達500馬力，收獲機達305馬力，并帶有先進的衛星定位和自動導航系統。

5年來，僅黑龍江農墾總局投入、爭取國家投入和利用各種項目投入的各種資金達3億多元，在李俊的協調和爭取下，墾區共利用農機消費信貸貸款購買農機累計達2億元，在多數農場中建立了農機更新基金和農機基礎建設基金制度，為農機投入建立了穩定的資金來源渠道和長效機制，僅2005年，全墾區農機采購額就達到10億元人民幣。到2005年底，黑龍江墾區擁有農機總動力達433萬千瓦，比2000年增長30.6%，農機化率達到92%，比“九五”時期提高了12%。黑龍江墾區在農機裝備、農機科技推廣應用、農機管理標準化水平和農機化程度等方面都居國內領先，某些方面和環節已經達到世界先進水平。

李俊同志和他所在的農機局多次受到上級的表彰，先后被評為黑龍江省農機管理特等獎、一等獎和“滿意在機戶”先進單位；2005年被農業部農機化管理司評為“2005年度農機化管理工作先進單位”。李俊本人2004年10月被國際農業工程大會授予“約翰·迪爾工業獎”，同年，還被黑龍江省農墾總局授予墾區“十佳公仆”，被黑龍江省委、省政府授予全省“十優公仆”。

任職時間:  2000年8月—今

推薦單位:  中國農機學會農機化分會

2000年8月，潘雪芬同志被廣東省農業廳任命為農業機械化管理辦公室主任。上任之初，她帶領農機化辦公室的同志們認真開展調查研究，分析和借鑒日本、韓國、臺灣等國家和地區以及國內江蘇、浙江發展農機化的經驗，結合本省實際情況，組織完成了《廣東農業機械化發展現狀及問題》、《廣東農業機械化發展戰略研究》等調研報告，明確提出廣東農機要實現跨越式發展，必須要有政策和投入的支持。積極向省人大、省政府以及有關部門匯報，爭取各方面的支持，并在2002年省九屆人大常委會第三十八次會議上通過了《關于扶持農業機械化發展議案》，省政府從2003年至2010年，安排省財政資金７億元扶持農業機械化發展；在2005年省十屆人大常委會第二十次會議審議通過了《廣東省農業機械管理條例》，不僅為農機化發展爭取到扶持政策和資金，而且通過立法進一步確立了農機的法律地位，為農機化的發展提供了法制保障營造出良好的發展環境。

 幾年來，廣東省農機化工作有效地實現了“三個轉變”，一是農機由徘徊于工業和農業之間向融入大農業轉變；二是農機事業由無序向有計劃有目標發展轉變；三是農機化管理由無法可依向法制化轉變。

“十五”期間，廣東全省農機總動力達1898.42萬千瓦，比2000年增長16.57%，年均增長率為3.11%；大中型拖拉機從2000年的6350臺增加到近2萬臺，增幅高達214.1%；水稻聯合收割機從2818臺增加到8217臺，增長191.6%；植保機械增加5.2萬臺，增長573.2%；排灌設備達到近58萬臺，增長49.3%；漁業機械動力增長了49.5%；畜牧機械動力增長23.7%；農產品加工機械動力增長11.7%；機插秧有新的突破。全省機耕水平、機收水平、機植保水平，比2000年分別提高11.47、12.19和16.61個百分點。

由于潘雪芬突出的工作業績，組織上給了她許多榮譽：2002年、2003年連續兩年被評為廳優秀黨務工作者，2003年被評為省直工委優秀共產黨員，2005年被評為廳優秀黨支部書記，她領導的農機化辦黨支部也被評為先進黨支部，連續四年公務員考評優秀，2003年獲廣東省科技進步二等獎，2004年在國際農業工程大會上榮獲“克拉斯工業獎”（全國獲獎者3人），2005年，農機化辦被農業部農機化司評為全國農機管理工作先進單位，她本人也受到表彰獎勵。

任職時間:2001年—今

約翰迪爾（中國）投資有限公司

文昊（Wayne  Haughton）出生于加拿大，現為美國約翰迪爾公司亞太區市場總監，約翰迪爾（中國）投資有限公司副總裁。他的職業生涯始終與中國農業機械聯系在一起，他畢業于加拿大英屬哥倫比亞大學，1976年加入迪爾公司，當年被任命為負責迪爾東南亞市場的區域銷售經理。

1976年起，迪爾公司開始了在中國的發展歷程。當年公司CEO帶領美國商會訪華，并謀求在中國的發展。1976年，農業部和機械工業部決定建立示范農場。自1987年開始至1981年，作為迪爾公司的技術支持代表，為確保當時所購買的設備順利運轉，文昊一直吃、住在友誼農場五分場二隊。1982年，中國開始了向西方發達國家引進農機技術，作為迪爾公司技術轉讓隊伍中的一員，為當時的佳木斯聯合收割機廠、開封聯合收割機廠、天津拖拉機廠、長春拖拉機廠、沈陽拖拉機廠引進迪爾先進技術并吸收、消化迪爾技術到正式生產作出了很大的貢獻。這一過程為期十年，在這十年間，文昊走遍了中國大江南北，足跡深入到田間、農村。幫助迪爾公司完成了向中國出口600臺（套）先進技術的拖拉機和農具。

1993年到1997年，文昊負責中國市場營銷活動。在此期間，中國農機行業第**家合資企業約翰迪爾佳木斯收獲機械有限公司成立，生產輪式稻麥聯合收割機。該公司自成立以來，在改進原有產品的基礎上，開發了許多新的機型，如3080、1042、1048、3316、3518等，這些在全國都處于技術上的領先地位。

2001年起至今，文昊常駐中國。任約翰迪爾中國投資有限公司副總裁，負責與市場有關的所有事務。幫助迪爾為中國市場提供農民喜愛的收割機和拖拉機。從迪爾公司的拖拉機銷量歷史看：從2001年的年銷售3000多臺到2005年的1.1萬多臺，年銷量凈增8000臺的業績足以證明這一點。

任職時間:2002年—今

推薦單位:上海紐荷蘭農業機械有限公司

以“市場營銷為導向，技術創新為支撐，優良品質為保證，貼心服務為重心”，是上海紐荷蘭農業機械有限公司執行副總經理沈銓的經營理念。

憑著敏銳的市場洞察力和先進的營銷新思維，沈銓對國內拖拉機市場的分析和預測具有相當的深度和準度，提出并實施的市場拓展營銷方法創新并且有效。公司在他帶領下，整合了經銷商和分銷中心配置，突出市場重點、抓住重心、輻射全國，形成了完善的國內營銷網絡體系。借助合資企業的優勢，推動公司加入CNH營銷網絡，突出產品差異、價格優勢、政策支持，建立通暢的產品出口渠道。公司2005年全年銷售拖拉機1.4萬臺。

沒有技術創新，產品就沒有競爭力，在沈銓的堅持和主導下，公司采用現有產品繼承創新的方法，開發和提升了50－70馬力拖拉機；采用引進消化再創新的方法，開發80—100馬力拖拉機；采用行業內首創的合作貼牌的方法，開發了30－35馬力拖拉機，從而全面形成了“全系列，多品種”的產品系列。此外，在他的直接領導和支持下，開發了代表國內**先進水平的拖拉機駕駛室和采用薄壁缸套新工藝的4102柴油機，大大提高了產品的視覺效應和技術性能。

沈銓是行業內“鐵腕治軍”的企業家之一，在對產品實行質量控制和營銷服務質量上，他提出“堅持質量管理體系，創新質量工作方法”的管理思想，堅決貫徹ISO9001－2000版質量保證體系，建立企業內部質量例會制度，對出現的質量問題一查到底，從嚴追究，賞罰分明。公司50馬力拖拉機和495A柴油機已連續７年被評為上海市名牌產品。他提出的“貼心服務”的營銷服務模式，極大地消除了用戶的顧慮，為企業贏得了更多的市場份額。

任職時間:  2003年８月—今

推薦單位:  常州東風農機集團有限公司

民營企業參與國有企業改造重組，不僅可以促進國有經濟有進有退的戰略性調整和國有企業產權制度的多元化改革，而且可以為民營經濟自身的發展提供更加廣闊的空間。2003年8月，民營企業杭州東華機電器材集團董事長宣碧華全資收購國有企業常州拖拉機廠，改制成立常州東風農機集團有限公司。

改制后，宣碧華董事長提出了兩個“強勢開發”的思路，即強勢開發國際市場，強勢開發大拖產品。

為提高質量、擴大出口，公司2004年實施了總投資3000萬元，形成年生產能力1.8萬臺東風牌系列輪式拖拉機的技改項目；2005年4月，企業又規劃了三年總投資1.5億元的二期技改項目，并于2005年6月正式啟動，項目實施后將形成20－100馬力系列輪式拖拉機年產3.5萬臺的生產能力。到2008年，公司將實現年生產手扶拖拉機12萬臺、輪式拖拉機3.5萬臺、產品出口20%以上、銷售收入15億元的目標。

東風農機集團在新品開發上更加注重自行研發核心技術。手扶拖拉機開發了“東風王中王”、“印尼型”等新品，輪拖則在功能上、外觀上進行“大手術、大改進”，千方百計開發適合國內外用戶需求的產品。東風牌400以下的輪拖在中拖市場已具有一定的競爭力，目前30／40、50／70、80／90型馬力段的輪拖已形成全系列產品。改制三年，公司開發的新產品超過了改制前20年的總和。

2005年4月，宣碧華董事長被常州市人民政府授予“五·一”勞動獎章；2005年11月，榮獲“東方紅”杯中國拖拉機工業50年**具有影響力的50位人物稱號。

任職時間:  2002年—今

推薦單位:  江蘇英田集團

以他的名字命名的江蘇英田集團，如今是一家集生產、科工、貿易為一體的民營企業集團，是如皋市工業企業的龍頭、南通市的利稅大戶、出口先進集體。集團占地面積88萬平方米，廠房面積58萬平方米，擁有江蘇英田農用車有限公司、江蘇英田專用車制造有限公司、江西英田汽車制造有限公司、山東英田車輛制造有限公司、常客集團如皋分公司、如皋市柴油機廠、如皋市英田鑄造有限公司、如皋市英田車輛配件制造有限公司、如皋市英田車身制造有限公司、如皋市中禹貿易有限公司、如皋市英田汽車研究所等相關企業。

在20多年改革發展進程中，張英田能把深化改革同貫徹落實科學發展觀、促進企業經濟平衡發展、社會主義和諧社會緊密結合起來，是改革的成功者，更是“三個代表”的忠實實踐者。創業20余年，由1983年初的80多元起家，奮斗到2005年產值突破30億元，為振興一方經濟，造福一方百姓，做出了杰出的、令世人贊不絕口的業績。他能夠認真學習黨的路線、方針、政策，對事業無比真誠，具有開拓創新精神，信守“創業為國，發展為民”的企業理念；領導藝術高超，倡導以德治廠，以人為本的治廠方略；愛才惜才，寬大為懷，品行端正，為人師表；工作運籌帷幄，駕馭全局的能力強；好學上進，思維敏捷，高屋建瓴，具有戰略眼光；從事企業生產經營活動，都能嚴格按照市場規則運作，政策觀念強，在集團內外具有很高的社會威望，為如皋經濟的全面發展做出了巨大的貢獻。

張英田董事長是國務院等部門表彰的全國創業之星、江蘇省人大代表、省勞動模范、南通市政協常委、工商聯副會長、江蘇省優秀鄉鎮企業家和第四、五屆全國優秀鄉鎮企業家。

任職時間:  1996年—今

推薦單位:  北京市農業機械公司

王祖南1996年底擔任北京市農業機械公司總經理，至今將近10年。這期間正是農機流通行業發生深刻變革的10年。上任伊始，他審時度勢，提出“嚴格管理，嚴肅紀律，提高管理水平，提高經濟效益，提高職工水平”簡稱“兩嚴三提高”的工作指導方針，帶領公司干部、職工及時轉變觀念、深化改革、勇于創新，闖過了道道難關。

一、及時調整經營結構，不斷開辟新的經營領域與品種。適應北京市農業產業結構調整，積極貫徹“有進有退”的精神，逐漸縮小傳統農機產品經營規模，轉向汽車和都市設施農業及城市所需的機電產品經營，積極擴大外貿進出口業務，“十五”期間，公司年均銷售額2億多元，**高年銷售額近4億元。“十五”期間，共實現銷售收入11億元，國有資產保值增值率為14.9%，資產負債率由30.2%降到19.5%；公司實現利稅2600多萬元，年人均實現利稅4萬元。

二、創建北京市農機流通協會

適應首都郊區農機市場變化及農機流通需求，積極創建北京市農機流通協會，并任會長。從1991年成立至今15年來，市農機流通協會不斷發展壯大，到目前，擁有團體會員19個，覆蓋北京區縣及天津地區主要農機銷售單位、生產企業及科研單位。為北京及周邊地區農機市場的產品供應，新產品的推廣及市場的繁榮做出了突出的貢獻。

三、積極盤活資產，增加收入。建成綜合寫字樓、賓館一座，投資新建庫房近3萬余平方米，并全部用于對外出租，每年租賃收入可達500多萬元。

四、大力加強企業管理。積極運作資金，償還銀行貸款。通過努力，銀行貸款由2400萬元減至現在的100萬元，并積極清理呆死帳目2300余萬元，現公司各種債權債務已基本清理完畢。

任職時間:  1992年—今

中國農業機械華北集團有限公司

中國農業機械華北集團有限公司董事長楊書德，他從事農機流通事業默默奉獻至今已有34個年頭，并且帶領企業走向一個又一個輝煌，為企業為國家做出諸多貢獻，因此榮獲了天津市“八五”、“九五”、“十五”立功先進個人、天津市勞動模范、國內貿易部優秀經理等稱號；他與全體員工同心同德，銳意改革，創新經營業態，銷售業績年年都上新臺階，因此榮獲了天津市依靠職工優秀管理者、優秀企業家等稱號，還被選為區人大代表；他提倡人本管理，建設學習型企業、和諧企業，不斷增強企業核心競爭能力，因此企業獲得了天津市優秀企業、文明單位、商業支柱企業、百強企業、雙向服務先進單位、國家一級農機營銷企業、中國農機系統百強企業、全國農機系統優質服務先進單位、內貿部十大文明示范單位等稱號；他駕馭著企業航船沖破風浪，駛往即定方向，因此企業躋身于中國服務行業500強行列。

楊書德從基層工作做起，具有十分豐富的經營工作經驗，他經歷了國家從計劃經濟時代向市場經濟時代的變革，具有深刻的市場經營感悟，他提出了按市場規則，順勢發展，造勢經營，自主創新，在全國農機系統率先嘗試了有限公司、專賣店、總代理等營銷方式，收效十分明顯。近10年里，企業的銷售額一直保持在十幾億元以上。2005年，銷售額達到了18.43億元，企業連續5年榮獲天津市百強企業稱號。經過十幾年的“轉制改版，業態用新，資產用活，打造長久”、“發展零售，管理創新，放權經營，盤活資產”、“開拓創新，規模經營，規范管理，提高效益”幾個關鍵歷史性變革，確定了“以農機為基礎，以汽車為龍頭，開發房地產，發展高科技”的戰略發展愿景，為企業良性循環，可持續發展明確了方向，特別是2002年企業改制成功，實現了公司法人治理結構目標，為企業跨領域經營，多元化發展注入了新的活力，目前，在原有十幾個汽車品牌專賣店基礎上，又開發并已被授權經營“雷克薩斯”、“斯柯達”品牌汽車，還在市內新技術產業園區增建天汽、上汽“4S”專賣店2處。

任職時間:  2000年—今

推薦單位:  龐口汽車農機配件城

秉承“一切為了市場、一切為了客商”的理念，本著“務實創新、爭創**流”的宗旨，河北省高陽縣龐口汽車農機配件城黨委書記、管委會主任趙筱黑，6年來注重全面提高管理服務水平，提升市場形象，構建招商引資平臺，并不斷引入和開展物流配送、電子商務等新型流通業態和交易方式，使龐口市場傳承發展、延續輝煌。2005年，市場交易額突破80億元。龐口農機市場2002年被中國物流與采購聯合會確定為重點聯系批發市場，榮獲中國農業機械流通協會頒發的優質服務先進單位，并推薦為中國市場學會副理事長單位；2003年被中國農機流通協會評為“全國十大農機交易市場”；2004年被全國誠信建設組織委員會、人民日報社聯合評為“全國質量、服務誠信示范單位”；2005年成為中國農機流通協會副會長單位。2006年被中國市場指導委員會授予“全國商品交易市場**具影響力獎”。被中國農機流通協會命名為“中國農機配件之都”。趙筱黑主任也被中國農機流通協會評為“全國十大市場優秀管理人員”、“全國農機機電產品大市場十大精英”、“農機工作杰出貢獻者”，被中國市場指導委員會授予中國商品交易市場“管理創新獎”，并連續6年被政府通令嘉獎。

任職時間:  2000年—今

推薦單位:  美國愛科集團北京代表處

王燕燕1997年—2000年間，曾在芬蘭駐華使館商務處、芬蘭貿易促進委員會、芬蘭在京商會等機構擔任商務官員。2000年躋身農機行業之后，成功為世界第四大拖拉機生產廠芬蘭維美德拖拉機有限公司在中國設立了代表處，并且出任芬蘭維美德拖拉機有限公司北京代表處首席代表。

“十五”期間，她成功地為世界第四大拖拉機品牌“VALTRA”維美德開拓了中國市場，從零做起，至今共向中國銷售維美德拖拉機1000余臺，是近五年中國從國外進口數量**多的拖拉機，并為維美德公司在華建立起完善的售后服務體系。還在新疆、黑龍江、廣西及湖北等地成功舉辦現代農業機械現場會，向廣大中國農民介紹并示范不同的世界先進的作業方式和和手段。

2004年底當世界500強企業、世界第三大農機集團美國愛科集團成功收購維美德公司后，王燕燕幫助愛科集團向中國農墾系統提供了世界上**先進的卡特比勒橡膠履帶拖拉機、真正的無級變速德國芬特大馬力拖拉機以及多種牧草生產機械。

她積極促進中國與芬蘭之間的農業合作，把優惠的芬蘭政府無息貸款介紹給中國墾區的農民，解決了部分農場因購買力不足而無法更換先進的現代化農業機械問題，使一千個農民家庭先行使用上了大型現代化農機，改善了作業環境，大大提高了勞動生產率，并獲得了較好的收入。

目前，王燕燕正積極參與并促成芬蘭維美德及美國愛科集團與中方農機企業的合作。并協助中國農墾與世界先進農林企業進行合作，將部分農墾企業的產品介紹到國外市場。