“一帶一路’倡議實施以來，在沿途國家，我們的運(yùn)營模式發(fā)生了變化。”

　　今年再次當(dāng)選全國人大代表的中國一拖集團(tuán)有限公司董事長趙剡水在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時表示，從一般貿(mào)易到提升與當(dāng)?shù)氐暮献魉?，從單獨提供產(chǎn)品到提供成套方案，一拖集團(tuán)的海外布局已不局限于產(chǎn)品的銷售，運(yùn)營模式發(fā)生了變化。

　　作為“一五”時期156個重點建設(shè)項目之一，中國一拖可謂是“共和國長子”。1958年7月，我國第**臺“東方紅”拖拉機(jī)在這里誕生。近年來，承載著農(nóng)機(jī)光榮與夢想的中國一拖不斷加快國際化步伐，產(chǎn)品已銷往世界60余個國家和地區(qū)。

　　趙剡水：創(chuàng)新突破開放整合

　　趙剡水介紹，中國一拖母公司國機(jī)集團(tuán)提出實現(xiàn)制造、工程、服務(wù)、資本的“四輪驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力打造具有全球競爭力的綜合性裝備工業(yè)跨國集團(tuán)。圍繞打造世界**流企業(yè)跨國裝備集團(tuán)的目標(biāo)，中國一拖不斷努力創(chuàng)新產(chǎn)品，率先研制和推出商品化動力換擋拖拉機(jī)，更先進(jìn)的無級變速重型拖拉機(jī)也已經(jīng)研制成功。2017年，在“砥礪奮進(jìn)的五年”大型成就展館中，一拖研制的中國首臺400馬力無級變速拖拉機(jī)備受矚目。

　　趙剡水認(rèn)為，我國高端農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進(jìn)入實質(zhì)性突破階段，與世界**流水平相比，我國農(nóng)機(jī)工業(yè)仍面臨“高端產(chǎn)品供給不足、中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩”的困境，需要在技術(shù)儲備、制造水平等方面繼續(xù)突破。

　　農(nóng)機(jī)裝備是“中國制造2025”確定的十大重點發(fā)展領(lǐng)域之一，是實現(xiàn)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方面。趙剡水介紹，中國一拖是智能制造試點示范項目企業(yè)，建設(shè)了智能制造工廠與數(shù)字化車間。

　　“李克強(qiáng)總理在政府工作報告中強(qiáng)調(diào),國有企業(yè)要通過改革創(chuàng)新，走在高質(zhì)量發(fā)展前列。這是對我們的一種鞭策和要求。”趙剡水表示，要實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展需要突破兩個關(guān)口，一個是轉(zhuǎn)型升級，一個是提質(zhì)增效。對企業(yè)而言，在全面提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時，還要在推動開放合作方面不斷努力，運(yùn)用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　對企業(yè)而言，在全面提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時，還要在推動開放合作方面不斷努力，運(yùn)用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　“無內(nèi)不穩(wěn)、無外不強(qiáng)。”趙剡水直言，對企業(yè)而言，開放確實意味著競爭，自己的產(chǎn)品走出去，國外的農(nóng)機(jī)巨頭也走進(jìn)來了。因此，推動開放合作，開拓全球市場，整合全球資源非常關(guān)鍵。

　　趙剡水：改變運(yùn)營模式開展產(chǎn)能合作

　　隨著“一帶一路”倡議的深入，中國一拖在“一帶一路”沿線地區(qū)和國家進(jìn)行了諸多探索和嘗試。從一般貿(mào)易到提升與當(dāng)?shù)氐暮献魉?，從單獨提供產(chǎn)品到提供成套方案，一拖集團(tuán)的海外布局已不局限于產(chǎn)品的銷售，運(yùn)營模式發(fā)生了變化。在哈薩克斯坦，一拖集團(tuán)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作成立了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，提供種植、養(yǎng)殖、加工等一攬子服務(wù)。

　　“不是專賣拖拉機(jī)了，還有種植、養(yǎng)殖、加工，一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，提供更全、更好的產(chǎn)品，更能夠滿足客戶的需求”。趙剡水介紹說，為了更好地服務(wù)當(dāng)?shù)?，中國一拖改變了銷售產(chǎn)品的策略，轉(zhuǎn)為技術(shù)輸出，派出研發(fā)團(tuán)隊，逐漸贏得了當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

　　趙剡水表示，“一帶一路”倡議從一開始的不被熟知和不太理解，到現(xiàn)在的與沿線國家和地區(qū)就共商、共建、共享形成共識，取得了顯著的成效。國內(nèi)企業(yè)走出去可以用一種協(xié)同的方式進(jìn)行。在他看來，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌雠c當(dāng)?shù)刭Y源開展產(chǎn)能合作大有可為。

　　談及“走出去”的經(jīng)驗，趙剡水表示，“一帶一路”沿線國家很多，每個國家的法律法規(guī)不同，尤其是涉及具體行業(yè)的法規(guī)，如若不能十分透徹的了解，一旦碰觸之后代價會非常大。另外，企業(yè)“走出去”應(yīng)該做好人才的本地化，根據(jù)經(jīng)驗許多走出去的企業(yè)都采用“1+N”的用人方式，中方派一名員工，剩下的N名員工，都應(yīng)當(dāng)是本地化的。

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