3月11日，5S管理委員會組織勇猛機械生產系統優秀改善提案成果現場發布會。公司總經理王勇、副總經理趙洪岐、臺灣健峰企管資深培訓講師吳富強老師參加了發布會，同時參與的還有各車間主任、班組長，本次發布會共發布9項優秀改善提案，發布方式采用提案人現場講解、演示方式，突出改善前后對比以及改善后的效益。

　　9項優秀改善提案發布結束后，公司副總經理趙洪岐對發布的優秀改善提案以及改善提案工作開展以來的工作，進行了分析和總結，趙總表示：公司自推行5S以及改善提案工作以來，各單位從工藝布局改善以及提高工作效率、降低成本等方面提出了很多優秀的改善提案，成績顯著，給公司帶來巨大的經濟效益，現在大的布局已經基本調整完畢，后期，我們改善的重點要放在七大浪費上，各車間要從七大浪費入手，尋找浪費源，浪費點，為公司節約成本獻計獻策。趙總強調，改善工作永無止境，需持之以恒，望各單位再接再厲，發動員工發揮主人翁的精神，為公司發展貢獻力量。

　　參加本次發布會的吳富強老師對公司的改善提案工作給予了充分的肯定，并指導我們在以后的工作中，管理者要加強引導，使全體員工都參與到改善工作中來，全員參與，使改善工作全員化、常態化。

　　公司總經理王勇表示：自公司搬至天津廠區以來，公司各方面都有了一個質的提升，特別是通過不斷改善，提升了我們的工作環境?，F在公司正處于高速發展的時期，需要通過爭分奪秒不斷的改善來為公司創造巨大效益。改善工作不僅僅提高了生產效率，也為公司員工創造舒適的工作環境，為公司在日益激烈的市場競爭中脫穎而出打下了堅實基礎。

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