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農機企業當居安而思危

作者:楊鴻博 本站發布時間:2012年02月02日 收藏

  農機企業以農為本、服務農業、扎根農村,這是“接地氣”的表現。然而在企業做大做強后,視野也應相應有所調整,才能適應日益復雜的競爭環境。

  要求國內企業“一口吃成胖子”,誠然并不現實。放眼全球,目前排名世界農機企業第一的約翰迪爾公司從創立至今,已經有170多年的歷史。創立時間長達百年以上的企業也不在少數。而我國歷史**悠久的農機企業——中國一拖集團有限公司,目前也僅有50多年的歷史而已,只能算是世界范圍內農機企業的后起之秀。同時,目前我國農機行業還處在市場競爭的初級階段。2011年統計口徑經過調整后,規模以上的企業仍然有1700多家,競爭不可謂不激烈。然而與此相對應的是,中國整個農機行業的產值加在一起,仍然比不上約翰迪爾一家企業。行業集中度低、發展水平低、龍頭企業匱乏,這都是目前的行業現狀。

  在補貼政策拉動下,近幾年我國的農機制造業突飛猛進。甚至影響全球及國內絕大多數行業的美國次貸危機、全球金融危機,我們也輕松地一步跨過,并未受到多大影響。從2004年開始,農機購置補貼政策實施了8年,補貼的范圍和力度也在逐步擴大。但從全球范圍來看,農機補貼帶來的政策紅利很難、也不可能永久持續,而國家對農機行業的支持力度再大,也僅能限于“扶上馬、送一程”。離開了補貼這根“拐棍兒”以后的路怎么走,已日益成為我們不得不面對的問題。

  按照市場競爭的規律,自由競爭市場走向壟斷,資質不足的企業被重組、兼并甚至淘汰出局是必然的。從農機行業目前的情況來看,從分散走向集約、從百花齊放走向資源重組整合也已成為行業發展的大勢所趨。2011年,中國農機工業協會名譽會長高元恩曾多次在不同場合表示,農機企業目前面對著巨大的機遇和挑戰,中國農機企業要清醒地認識到,未來農機市場上制造企業的重組整合不可避免。農機市場需要整合,中國農機需要龍頭企業,這毋庸質疑。而問題只在于,中國農機的“龍頭”**終會落在誰的手里。“中國不要成為第二個巴西。”這是高元恩反復提及的一句話。

  從目前的情況看,國內農機企業所具備的,也只是成為龍頭的潛力而已。或者說,中國農機領域的問題,也是中國機械制造乃至整個產業經濟領域的問題。在汽車行業領域,“以市場換技術”的模式至今未能自證其成功,而業內人士也指出,即使在相對較為成功的工程機械領域,中國企業分得的,也僅僅是“奶油較少”的、國外企業因為技術含量和利潤都比較低而舍棄的那塊蛋糕。中國的食品行業、日化行業不少份額也已經落到了國外同行的手中。

  中國機械制造業同世界水平的差距是多方面的,工業基礎、科研基礎、管理水平都落后于對方,起點低、起步晚、人才少也是必須正視的事實。常言道,“退潮時方現裸泳者”,而在潮水退卻之前已經上岸的人,必然是早有準備的人。對中國農機工業來說,能否具備長遠的戰略眼光,能否為“后補貼時代”早作準備,能否做到居安而思危,或許是未來能否立有一席之地的關鍵。

  好在中國農機行業中,先知先覺者似乎并不匱乏。2011年,國機集團中央研究院、福田雷沃海外研究中心等機構紛紛建立,標志著中國農機工業的基礎性研究終于開始了艱難的起步,也表明業內人士對于外資的進入以及自身的不足已有了清醒的認識。

  作為對外開放三十年后,仍具備較強自給能力的產業領域之一,中國農機的自身儲備和覺醒時機相對其他行業具有一定優勢。如果能夠樹立危機意識并早做打算,中國農機業就不會重蹈巴西覆轍。

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新聞來源地址: http://www.camn.agri.gov.cn/
  • 游客
    發布于2012-02-03 08:14
    “福田雷沃海外研究中心”好像一直都只有一個草圖吧,歷來就是這么宣傳的
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