“科技是生產(chǎn)力。企業(yè)是把科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的主要載體。”中機南方機械股份有限公司總經(jīng)理曾聯(lián)談到《國務(wù)院關(guān)于促進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機工業(yè)又好又快發(fā)展的意見》的感受時說。

　　作為國內(nèi)水稻全程機械化機械生產(chǎn)主要企業(yè)，中機南方高度重視科研創(chuàng)新，在科研創(chuàng)新方面成績卓著：水稻高速插秧機獲得了國家技術(shù)發(fā)明二等獎、科技部首批國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品，是目前國產(chǎn)化第**品牌；5個產(chǎn)品列入國家火炬計劃項目，7個產(chǎn)品列入國家重點新產(chǎn)品，擁有專利48項，包括發(fā)明專利10項，參與國家標(biāo)準(zhǔn)制定8項……。近日，首批國產(chǎn)化半喂入聯(lián)合收割機正式下線，成為中機南方科技創(chuàng)新實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化的又一個亮點。

　　中機南方把“創(chuàng)新”提升到了企業(yè)文化的層面——“務(wù)實、高效、創(chuàng)新”，把“創(chuàng)新”做為企業(yè)文化的重要組成部分。與此同時，中機南方的“創(chuàng)新”還重點體現(xiàn)在“領(lǐng)先半拍”的產(chǎn)品戰(zhàn)略。一方面強調(diào)“領(lǐng)先”，即保持公司已有的優(yōu)勢并保證為公司增長型整體戰(zhàn)略提供有力的支撐；另一方面強調(diào)“半拍”，即適度領(lǐng)先，主要是考慮中國農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展的程度、用戶的購買力和企業(yè)的支撐能力。策略的要點在于研究上適度超前性、技術(shù)上的適度先進性、使用上的經(jīng)濟適用性以及企業(yè)投入上的可持續(xù)性，搶先“半拍”進入市場、占領(lǐng)市場，爭得開拓市場的先機。這不僅需要企業(yè)擁有對行業(yè)的準(zhǔn)確把握和預(yù)見性，更需要企業(yè)“耐得住寂寞”，企業(yè)肩負著新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和推廣的重任。

　　科技研發(fā)伊始，企業(yè)就要做好面對各種觀念的阻礙和資金困難問題的準(zhǔn)備。但是只要方向是對的，中機南方就會認定目標(biāo)走下去。“碧浪”高速插秧機是中機南方人引以自豪的產(chǎn)品。幾年前開始研制時，遇到的困難相當(dāng)大，但是中機南方人認定，水稻插秧機械化是我國實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化的必然方向。因此，中機南方在國內(nèi)行業(yè)中**早進行了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，從收獲機械向水稻全程機械化擴展。一份耕耘一份收獲。在高速插秧機這個產(chǎn)品上，通過幾年的努力，不僅科研成果喜人，產(chǎn)品通過省級鑒定，獲得多個大獎的同時，還被列入國家首批自主創(chuàng)新產(chǎn)品，擁有專利10多項，形成了系列化產(chǎn)品，從寬行距6行機到適合我國國情的窄行距8行機等等。而且，高速插秧機投資項目列入了國家發(fā)改委國債項目，2009年順利通過了國家發(fā)改委的驗收。“碧浪”水稻高速插秧機產(chǎn)品不僅市場銷售供不應(yīng)求，打破了洋品牌機在國內(nèi)的壟斷，還樹立起國產(chǎn)化高速插秧機第**品牌的地位，今年上半年就生產(chǎn)了500多臺，產(chǎn)品還出口到東南亞等地。

　　中機南方是浙江省首批認定的高新技術(shù)企業(yè)，每年在產(chǎn)品研發(fā)方面的投入占銷售額的4%以上。公司先后與浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、江蘇大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校合作，共同研發(fā)，先后參與兩項“十一五”國家科技支撐計劃項目：與江蘇大學(xué)、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)等單位合作承擔(dān)“多功能農(nóng)業(yè)裝備與設(shè)施研制”重大項目中“農(nóng)業(yè)裝備重大產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)與裝置研制”課題；與浙江理工大學(xué)合作承擔(dān)“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與機械化耕作技術(shù)研究與示范”項目中“水稻機械化技術(shù)研究示示范”課題。

　　中機南方不僅在產(chǎn)品方面有高水平的創(chuàng)新研發(fā)能力，在體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、開拓市場上都有新的建樹。在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新上，中機南方有著自己的創(chuàng)新思維：把國企的品牌優(yōu)勢與民營企業(yè)的靈活作風(fēng)有機結(jié)合起來，形成數(shù)家由中機南方控股，主要經(jīng)營骨干、技術(shù)骨干等參股的股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的子公司，這種產(chǎn)權(quán)人格化的激勵方式充分調(diào)動了骨干的積極性，同時也可靈活、完整地把握研發(fā)產(chǎn)品項目的發(fā)展。一方面穩(wěn)定和培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的研發(fā)隊伍，讓他們能集中精力抓研發(fā)出成果，另一方面，作為國有控投企業(yè)在爭取項目，特別是大的項目時可以發(fā)揮出獨特的競爭優(yōu)勢，可謂是一舉雙贏！

　　對于中機南方科技創(chuàng)新的發(fā)展藍圖，曾聯(lián)表示，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，公司將會投入更多資金和精力進行研發(fā)工作，也將會爭取更多的項目。

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