一拖(洛陽(yáng))建筑機(jī)械有限公司搶抓產(chǎn)品旺銷機(jī)遇，緊盯市場(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。截至5月份該公司壓路機(jī)銷量較2009年同期同比增長(zhǎng)193%，超過行業(yè)平均增長(zhǎng)水平；銷售收入同比增長(zhǎng)187%。

　　5月份，該公司力求規(guī)范生產(chǎn)組織行為，以滿足市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，以完善制度、規(guī)范生產(chǎn)秩序、提升快速反應(yīng)能力為切入點(diǎn)，制訂并實(shí)施了上、下線產(chǎn)品日?qǐng)?bào)制度，隨時(shí)掌握產(chǎn)品裝配入庫(kù)情況，控制好生產(chǎn)節(jié)奏。該公司針對(duì)客戶多品種、小批量的產(chǎn)品需求特點(diǎn)，采取合理組織，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等手段，使多種產(chǎn)品穿插生產(chǎn)；加強(qiáng)各相關(guān)部門(車間)的溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問題，做到日事日畢，全力以赴滿足銷售需求。1～5月份，該公司完成壓路機(jī)裝配和實(shí)現(xiàn)入庫(kù)數(shù)量，分別比上年同期增長(zhǎng)155%和160%。

　　該公司銷售部門也根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整銷售思路，根據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)制訂不同的銷售策略。他們鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理和培訓(xùn)；開發(fā)薄弱地區(qū)，分別在山東、安徽等地區(qū)重新設(shè)立辦事處，對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，采取一地一策、一戶一策的銷售方式，在服務(wù)上、價(jià)格上給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜，以提高產(chǎn)品銷量；加大在專業(yè)刊物以及百度、谷歌搜索引擎上的宣傳力度，重點(diǎn)宣傳公司“百年經(jīng)典”單鋼輪系列機(jī)械式振動(dòng)壓路機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大了產(chǎn)品銷量。

　　該公司黨群系統(tǒng)以“一個(gè)黨員一面旗，拼搶旺季創(chuàng)佳績(jī)”為主題，開展黨員“賽、比、爭(zhēng)”先鋒形象年競(jìng)賽活動(dòng)和“四五六月保生產(chǎn)，時(shí)間過半任務(wù)翻番”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的生產(chǎn)熱情和工作積極性，克服困難保生產(chǎn)進(jìn)度，爭(zhēng)先恐后沖刺高產(chǎn)月。各職能部門也積極深入現(xiàn)場(chǎng)做好管理和服務(wù)工作。通過各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，5月份該公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷量雙雙突破200臺(tái)，同比增長(zhǎng)一倍以上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。

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