“三夏”跨區機收的結束，標志著農機企業今年的銷售也告一段落，相信各農機企業今年的產品銷量會取得不錯的成績，這一方面是由于國家農機購置補貼政策的拉動，而另一方面也是各農機企業產品質量不斷完善、成熟的結果，讓我們看看各農機企業是如何嚴把產品質量關的。

一拖集團：為顧客創造價值

　　在廣大消費者心目中，提到“東方紅”這一老品牌，上到白發蒼蒼的老人，下到年輕小伙，都對能夠擁有一臺“東方紅”拖拉機感到自豪。“東方紅”代表著先進的技術、穩定的質量、成熟的管理、可靠的品質與貼心的服務。

　　長期以來，一拖集團以打造用戶滿意的品牌產品為目標，樹立了先進適用的質量理念。

　　“質量領先“的理念。一拖集團充分調動一拖電視、報刊、內聯網等一切媒體資源，以敢為人先、超越對手的豪氣和追趕世界先進水平的勇氣，自我加壓制定超越自我的質量目標。

　　“為顧客創造價值”的理念。一拖人對“為用戶創造價值”有著深刻的理解，在經營過程中忠誠地踐行著“用戶第一、用戶滿意”的核心理念，始終如一地將“滿足用戶需求”、“為用戶創造價值”作為企業振興之本。公司內部通過推行市場化措施，每一項工作都建立以“顧客價值”為標尺的衡量標準。

　　“質量零缺陷”理念。一拖集團把“質量零缺陷”確定為各工序、各環節工作質量的目標和方向。“質量零缺陷“已不僅僅是一拖人的一種理念，它也已經成為一拖人的行為準則。

約翰迪爾：堅持科學管理

　　自2000年公司成立以來，約翰迪爾公司始終堅持引進先進的理念和科學的管理體系。隨著各項管理制度的落實，各項工作流程的完善，各個先進技術的引入，以及各種新產品的適時推出，使得公司的勞動生產率和產能逐步提升了，質量穩定性提高了，用戶更加滿意了。

　　約翰迪爾堅持引入DPS整套管理系統，并結合公司的實際，全面開展實施。DPS是約翰迪爾的制造策略，它將現代體系中**有效的元素整合為一個系統的方法，并與迪爾的商業案例相結合。集領導力、員工環境、結構化運營過程、促進制造技術、運營規劃、材料流通、設備管理、質量等要素的一個綜合系統。通過有效規劃、改進和控制，使質量成為產品的內涵。

　　公司遵循DPS整體要求開展各項質量工作，在拖拉機產品研發、制造、采購、銷售各環節全面實施該系統，建立了一套“以顧客滿意為宗旨”的行之有效的質量考核與評價指標體系。

　　在質量方面，設置了3個質量成果指標（R＆A、FPM、CFPY），另外設置有驅動指標（FPY、QPPM、PRT）等，用以考核質量計劃、改進、控制各個環節以及**終成果。對FPY每天發布運行情況；每周由QIT跨功能小組確定改進內容，所有的改進內容均通過約翰迪爾全球統一的系統（NCCA系統）進行跟蹤；每月跟蹤各項質量指標完成情況，對迪爾拖拉機產品質量進行全面的控制與評價。

常州東風：質量優先數量

　　在企業發展過程中，東風農機始終把為廣大用戶提供滿意的拖拉機產品作為自己的社會責任，不斷健全質量體系，著力強化品牌建設，持續改善產品質量，努力打造安全可靠、品質優良的農機精品。

　　在企業高速發展時，常州東風提出了“五優先五同步”思想，其中之一就是“質量優先數量”，要求公司干部員工正確處理質量與數量的關系，始終把質量放在心中，時刻不能放松產品質量。

　　近幾年來，東風農機加強新產品研制開發，高標準、高起點、高速度研發了一批適應國內市場需求、科技含量高的產品。其中，具有自主知識產權的東風45—70馬力輪式拖拉機，被列入國家重點新產品項目和國家火炬計劃項目，獲得了江蘇省科技進步二等獎；在消化國際先進技術的基礎上，開發了東風800、東風1000以及F1104、DFI204、DFI254等系列產品。