在國際金融危機形勢下，時風集團以搶抓產業政策機遇、大力調整產品結構為突破口，著力優化結構、提升產品質量、推進重點項目建設，逐步培植起新的增長點。今年1－3月份主營業務收入同比增長25%，利稅同比增長30%，實現了首季開門紅。

　　國際金融危機襲來，時風人通過練內功、夯基礎、活政策、闖市場，創造了科學發展的良好態勢。該集團下發了深入學習實踐科學發展觀活動實施細則，將員工的思想統一到科學發展觀上來，并在召開的“團結一心迎挑戰、科學務實謀發展動員大會”上，對1000余名先進個人、10名年度標兵和200多名專項獎獲得者進行了隆重表彰和重獎，進一步激發了員工追求高品質產品的積極性和熱情。此外，時風集團與3萬名員工抱團共渡難關，在增長工時定額、不裁員、不減薪的基礎上，又新招3000名員工。同時，各生產車間滿負荷運行，日產整車達2800輛、發動機3000臺、聯合收割機50臺、日均銷量超過2000輛的喜人局面。

　　推進技術進步，加強重點項目建設，全面提升產品換代和產業升級。時風集團堅持“大投入、大產出、大發展”的原則，確立了“用工藝裝備保證產品質量，用工藝技術提升產品質量”的經營理念，實施鑄造自動化、機械加工數控化戰略，購進了韓國、日本、法國等先進工藝裝備；新上了機械加工數控化改造和齒輪、齒輪軸滲炭全自動生產線項目，形成年加工30萬臺套農用汽車配件生產能力；引進了自動連續滲炭生產線，形成年產10000噸鑄件滲炭的生產能力。

　　農機補貼和汽車下鄉政策的出臺，給時風集團注入了新的發展活力。他們以此為契機，深入實施《汽車產業調整和振興規劃》，致力于運輸機械制造業與現代農業裝備、熱電、輪胎產業互相促進、共同發展。搶抓汽車下鄉機遇，廣泛動員3萬名員工和全國2000家經銷單位，開展時風汽車“產品、技術、服務”三下鄉活動，爭做“汽車下鄉”排頭兵和主力軍。抓農機補貼機遇，充分發揮時風品牌、資金、生產制造、營銷網絡等優勢，大力實施農業裝備“大研發、大營銷、大裝配、大服務”戰略，加大聯合收割機、大中型拖拉機的開發和營銷。

　　應對危機，時風集團既有“牛市”的膽量，又保持了“熊市”的耐心。他們今年計劃投資20億元，對一大批技改項目進行高起點規劃、高標準建設、高效能管理，先后與天津鼎元、重慶長江和山東國舜簽訂了合作協議。目前，熱處理技術升級、鑄造自動化、汽車涂料和熱電脫硫等重點項目正在扎實推進。

　　此外，時風集團把產品銷售當作關鍵環節來抓，全面實施差異化營銷戰略。他們充分發揮市場需求的導向作用，憑借營銷網絡大、覆蓋面廣、營銷服務好等優勢，大力實施差異化營銷戰略，邀請著名培訓大師對營銷人員進行了業務培訓，使他們掌握了職業化營銷、信任營銷、潛在客戶營銷等營銷新藝術，增強了市場開拓能力。同時，時風集團還應用網上售后服務平臺，實施用戶檔案信息管理、三包計劃管理、三包維修登記信息管理，建立了嚴密的售后服務體系。

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