1、劉大功董事長當選全國人大代表，一拖“裝備新農(nóng)村”受到媒體關(guān)注

　　2008年2月，集團董事長、黨委書記劉大功當選十一屆全國人大代表。3月，北京“兩會”期間，劉大功董事長接受人民日報、中央電視臺、經(jīng)濟日報等國內(nèi)主流媒體及港澳媒體的采訪。一拖如何“裝備新農(nóng)村”成為各大媒體關(guān)注的熱點和焦點。針對我國農(nóng)民對機械裝備需求的多樣化，劉大功接受采訪時表示：“裝備新農(nóng)村，一定要深入田間院戶，聽聽農(nóng)民想要什么。”

2、正式與國機集團實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，一拖逐步融入國機集團大家庭

　　2月20日，國務(wù)院國資委正式批準了中國機械工業(yè)集團（簡稱國機集團）與一拖集團的重組方案，一拖正式加入國機集團。3月23日，國機集團總經(jīng)理徐建帶領(lǐng)北京總部主要職能部門負責人到一拖集團指導工作，拉開了國機集團和一拖集團職能對接的序幕。隨著各項工作的逐步開展，一拖逐步融入到國機集團大家庭。與國機集團成功實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，為一拖快速發(fā)展提供了新的平臺和機遇。

3、應(yīng)對原材料漲價，集團公司廣大職工齊心協(xié)力“促銷增收、降本增效”

　　2008年年初開始，鋼鐵等原材料價格持續(xù)大幅上漲，成本激增，對集團公司經(jīng)濟運行造成了較大影響。這種情況下，2季度，集團公司各單位打響了“促銷增收、降本增效”攻堅戰(zhàn)，廣大干部職工發(fā)揚敢打敢拼的精神風貌，聚焦核心能力，改善基礎(chǔ)管理，嚴格追究落實責任，千方百計增收節(jié)支，2季度企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量有了較大改善。

4、全面開展“聚焦核心能力，爭作職業(yè)化員工”文化建設(shè)主題活動

　　3月28日，集團公司“聚焦核心能力，爭作職業(yè)化員工” 文化建設(shè)主題活動全面啟動。各單位完善價值理念體系，推動員工認同公司先進理念，細化職業(yè)標準，完善企業(yè)制度、流程和規(guī)范并建立有效的考評體系，促使員工逐步形成職業(yè)化的行為方式。福萊格公司等5家試點單位的經(jīng)驗和做法受到廣泛好評，員工職業(yè)化成為企業(yè)文化推進的有效載體。

5、鍛造萬噸線正式投產(chǎn)，一拖在鍛造領(lǐng)域沖擊行業(yè)第**方陣

　　5月8日，總投資1.4億元的全自動125MN熱模鍛壓力機生產(chǎn)線（萬噸線）正式投產(chǎn)。這是一拖在大型復雜鍛件制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破的標志，也是一拖在鍛造領(lǐng)域沖擊行業(yè)第**方陣的標志。投產(chǎn)剪彩儀式上，原機械工業(yè)部部長、中國鍛壓協(xié)會名譽會長何光遠表示，一拖鍛造萬噸線的正式投產(chǎn)，將使我國重型卡車曲軸和前梁精密自動化鍛壓成型技術(shù)跨上一個新臺階。

6、開展“東方紅情系災(zāi)區(qū)”大型救援活動，大力支援四川地震災(zāi)區(qū)

　　5.12汶川大地震發(fā)生后，集團公司在第**時間啟動“東方紅情系災(zāi)區(qū)”大型救援活動，“中國一拖抗災(zāi)救險志愿隊”攜帶災(zāi)區(qū)急需的救援設(shè)備，晝夜兼程奔赴災(zāi)情**為嚴重的青川縣，只用上級規(guī)定的一半時間，就打通了一條進入青川的陸上“生命線”，使救援物資進入該地區(qū)的時間大大縮短。集團公司的救援行動受到廣大群眾、各級政府和媒體的一致好評。此次救援活動中，集團公司捐贈設(shè)備價值200多萬元，員工捐款264余萬元。

7、紀念新中國第**臺拖拉機暨“東方紅”品牌誕生50周年

　　7月20日，集團公司迎來新中國第**臺拖拉機暨“東方紅”品牌誕生50周年紀念日。一裝廠啟動以品質(zhì)提升為核心的“一號工程”，《拖拉機報》全文轉(zhuǎn)載《國家地理雜志》當月刊登的長篇通訊《這里誕生了東方紅拖拉機》，并配發(fā)評論《傳承我們的光榮與夢想》。7月底，一拖火炬手代表一拖職工傳遞了奧運圣火，現(xiàn)場參加傳遞儀式的數(shù)百名職工自發(fā)地喊出“奧運加油，一拖加油”的口號，道出了廣大職工以一拖為榮，以“東方紅”為榮的心聲。

8、開展“新解放、新跨越、新崛起”大討論，拉開集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型序幕

　　8月21日，集團公司召開“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動員大會。劉大功董事長在動員大會上提出，要以“新解放、新跨越、新崛起”為主題，切實推動集團公司由低端制造向高端制造、由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，集團公司掀起了新一輪解放思想的熱潮。通過此次大討論，廣大干部職工解放了思想，更新了觀念，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型序幕由此拉開。

9、國際營銷網(wǎng)絡(luò)初步建成，集團公司國際貿(mào)易業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展

　　2008年10月20日召開的集團公司第三屆國際商務(wù)大會規(guī)模空前。伴隨國際營銷網(wǎng)絡(luò)的初步建成，2008年，集團公司國際貿(mào)易業(yè)務(wù)比去年增長50%以上，出口總額突破1億美元。10月，100臺160馬力輪式拖拉機出口蒙古共和國項目啟動，刷新了我國大功率輪拖出口紀錄。5月13日，集團公司與中非發(fā)展基金有限公司簽訂全面合作框架協(xié)議，開拓非洲市場又邁出關(guān)鍵一步。

10、面對國際金融危機影響，集團公司各單位堅定信心，積極應(yīng)對。

2008年以來，美國次貸危機引發(fā)的金融危機，通過金融、貿(mào)易等方式，逐步影響到了我國實體經(jīng)濟。受此影響，4季度開始，企業(yè)經(jīng)營難度加大。對此，集團公司各單位認真分析形勢，解放思想，堅定信心，迎難而上，把“抓機遇、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”作為首要任務(wù)，采取果斷措施，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。

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