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圣和農(nóng)機:新品上市化解成本上漲
傾巢之下,焉有完卵?農(nóng)機具行業(yè)亦不例外。
作為機械制造行業(yè)的一個極小的分支,原材料價格的大幅上漲同樣波及到農(nóng)機具制造領(lǐng)域。
今年以來,僅鐵礦石每噸上漲800元,導(dǎo)致鋼價上漲了30%。加上人民幣不斷升值、人工成本及其他原材料價格的不斷上漲,制造企業(yè)遭遇到前所未有的成本壓力。
實際上,由于旋耕機、旋播機等農(nóng)機具產(chǎn)品全部由鋼材制成,因此與一些農(nóng)機主機生產(chǎn)企業(yè)相比,受到的成本上升壓力更大。與大中馬力拖拉機、收獲機等主機產(chǎn)品相比,旋耕機在重量上要輕了許多,譬如一臺收獲機重量在4.5噸以上,而一臺中型旋耕機的重量僅是其一成左右,因此,如果單純提高售價,相比本來單價就達到七八萬元乃至十多萬元的主機,提高三四千元的幅度,與在一臺原價4500元的旋耕機的基礎(chǔ)上提高1000元,消費者的心理承受度肯定遠遠不一樣。而單純提價要考慮企業(yè)的市場銷售量、占有率,以及經(jīng)銷商特別是終端用戶的接受度等綜合因素。因此,不僅是農(nóng)機具企業(yè),即使主機企業(yè),在成本上漲壓力面前,對單純運用價格杠桿都顯得小心翼翼。
當(dāng)然,對于實力不同、經(jīng)營模式、盈利能力不同的企業(yè),對成本上升的敏感程度也不同,消化的能力和手段也不一樣。一些農(nóng)機企業(yè)人士向記者表達如是觀點。
“對于圣和農(nóng)機來說,一方面根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r、不同銷售區(qū)域的用戶經(jīng)濟承受能力等因素,對產(chǎn)品適當(dāng)進行了價格調(diào)整,但是不能一味地將成本上漲轉(zhuǎn)嫁到用戶身上。”河北圣河農(nóng)業(yè)機械有限公司(下稱圣和農(nóng)機)董事長王新芳說。“以新產(chǎn)品拓展市場,提高產(chǎn)品附加值,顯然也是著眼于化解成本壓力的一個營銷策略。”
4月6日,圣和農(nóng)機隆重舉行首屆新產(chǎn)品展示暨研討會,僅在附近的石家莊市和邢臺市的經(jīng)銷商就來了100多家。“王新芳人緣好,為人實誠,與他合作很愉快”。一位邢臺地區(qū)的郭姓經(jīng)銷商對記者說。這次圣和農(nóng)機公司發(fā)布的新品包括旋播機、深松機、深耕機、旋耕機、秸稈還田機等多個系列。
從做農(nóng)機配件起家,王新芳與圣和農(nóng)機一路走來。39歲的王新芳與農(nóng)機結(jié)緣已經(jīng)19年。早前他就和自家兄弟一起創(chuàng)業(yè),后自己獨立門戶,先后做起了包裝潤滑油、農(nóng)機三角帶和燈具等生意。賺到第一桶金后,1993年正式開始涉足農(nóng)機流通行業(yè),終于發(fā)現(xiàn)屬于他的“奶酪”:每年都要拿下一個新型產(chǎn)品。1998年經(jīng)營上海50型拖拉機的配件,銷路一度不錯,1999年與江西南昌旋耕機廠簽下區(qū)域代理權(quán),2000年瞅準(zhǔn)政府對環(huán)保和“禁燒”問題很重視的機會上馬秸稈還田機,2002年后又先后上了天拖60、(一拖)清江650、福田歐豹等知名拖拉機企業(yè)的配件,在年景好時年銷售額達到5000多萬元。去年,圣和農(nóng)機流通板塊在國內(nèi)主機銷售形勢一片大幅下滑的形勢下,仍達到了3000多萬的銷售額,就配件領(lǐng)域來說,已算是規(guī)模很大的流通企業(yè)了。
不過,王新芳并沒有滿足。從2005年開始,圣和農(nóng)機一舉進入到旋耕機行業(yè)。目前企業(yè)已經(jīng)擁有先進的技術(shù)設(shè)備和完善的檢測手段,集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體,年生產(chǎn)能力達到3萬多臺(套)。2007年,圣和旋耕機一舉進入行業(yè)銷售前三強。在國內(nèi)除了大量進行市場銷售的同時,還贏得不少拖拉機整機廠家的青睞,為其提供配套服務(wù)。特別值得一提的是,圣和農(nóng)機產(chǎn)品還出口到了俄羅斯及越南等東南亞國家。“今年圣和農(nóng)機產(chǎn)品被列入了國家農(nóng)機補貼目錄,良好的宏觀環(huán)境和市場銷售形勢,為公司謀求更大的發(fā)展提供了難得的機遇。”王新芳說。
目前,圣和農(nóng)機還在烏魯木齊市、新疆伊寧市和昆明市設(shè)立了三家分公司,其主導(dǎo)產(chǎn)品旋耕機形成了“開元王”和“春華”兩大品牌。王新芳的一位合作伙伴認為,這樣做的好處是即使在同一個區(qū)域內(nèi)設(shè)立兩家經(jīng)銷商,也能有效避免他們之間進行惡性價格戰(zhàn),并導(dǎo)致?lián)p害經(jīng)銷商和廠家的長期利益。“同時還可以迅速提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。”
“短短幾年間,圣和農(nóng)機就從一個農(nóng)機配件流通企業(yè)發(fā)展成為國內(nèi)旋耕機行業(yè)的知名企業(yè),這與王新芳董事長及其企業(yè)恪守‘以質(zhì)量求生存、以誠信促發(fā)展’等基本的經(jīng)營理念分不開。”專程從南京趕來參加圣和新產(chǎn)品發(fā)布會的中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會旋耕機分會秘書長楊正梅女士評價說。
作為機械制造行業(yè)的一個極小的分支,原材料價格的大幅上漲同樣波及到農(nóng)機具制造領(lǐng)域。
今年以來,僅鐵礦石每噸上漲800元,導(dǎo)致鋼價上漲了30%。加上人民幣不斷升值、人工成本及其他原材料價格的不斷上漲,制造企業(yè)遭遇到前所未有的成本壓力。
實際上,由于旋耕機、旋播機等農(nóng)機具產(chǎn)品全部由鋼材制成,因此與一些農(nóng)機主機生產(chǎn)企業(yè)相比,受到的成本上升壓力更大。與大中馬力拖拉機、收獲機等主機產(chǎn)品相比,旋耕機在重量上要輕了許多,譬如一臺收獲機重量在4.5噸以上,而一臺中型旋耕機的重量僅是其一成左右,因此,如果單純提高售價,相比本來單價就達到七八萬元乃至十多萬元的主機,提高三四千元的幅度,與在一臺原價4500元的旋耕機的基礎(chǔ)上提高1000元,消費者的心理承受度肯定遠遠不一樣。而單純提價要考慮企業(yè)的市場銷售量、占有率,以及經(jīng)銷商特別是終端用戶的接受度等綜合因素。因此,不僅是農(nóng)機具企業(yè),即使主機企業(yè),在成本上漲壓力面前,對單純運用價格杠桿都顯得小心翼翼。
當(dāng)然,對于實力不同、經(jīng)營模式、盈利能力不同的企業(yè),對成本上升的敏感程度也不同,消化的能力和手段也不一樣。一些農(nóng)機企業(yè)人士向記者表達如是觀點。
“對于圣和農(nóng)機來說,一方面根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r、不同銷售區(qū)域的用戶經(jīng)濟承受能力等因素,對產(chǎn)品適當(dāng)進行了價格調(diào)整,但是不能一味地將成本上漲轉(zhuǎn)嫁到用戶身上。”河北圣河農(nóng)業(yè)機械有限公司(下稱圣和農(nóng)機)董事長王新芳說。“以新產(chǎn)品拓展市場,提高產(chǎn)品附加值,顯然也是著眼于化解成本壓力的一個營銷策略。”
4月6日,圣和農(nóng)機隆重舉行首屆新產(chǎn)品展示暨研討會,僅在附近的石家莊市和邢臺市的經(jīng)銷商就來了100多家。“王新芳人緣好,為人實誠,與他合作很愉快”。一位邢臺地區(qū)的郭姓經(jīng)銷商對記者說。這次圣和農(nóng)機公司發(fā)布的新品包括旋播機、深松機、深耕機、旋耕機、秸稈還田機等多個系列。
從做農(nóng)機配件起家,王新芳與圣和農(nóng)機一路走來。39歲的王新芳與農(nóng)機結(jié)緣已經(jīng)19年。早前他就和自家兄弟一起創(chuàng)業(yè),后自己獨立門戶,先后做起了包裝潤滑油、農(nóng)機三角帶和燈具等生意。賺到第一桶金后,1993年正式開始涉足農(nóng)機流通行業(yè),終于發(fā)現(xiàn)屬于他的“奶酪”:每年都要拿下一個新型產(chǎn)品。1998年經(jīng)營上海50型拖拉機的配件,銷路一度不錯,1999年與江西南昌旋耕機廠簽下區(qū)域代理權(quán),2000年瞅準(zhǔn)政府對環(huán)保和“禁燒”問題很重視的機會上馬秸稈還田機,2002年后又先后上了天拖60、(一拖)清江650、福田歐豹等知名拖拉機企業(yè)的配件,在年景好時年銷售額達到5000多萬元。去年,圣和農(nóng)機流通板塊在國內(nèi)主機銷售形勢一片大幅下滑的形勢下,仍達到了3000多萬的銷售額,就配件領(lǐng)域來說,已算是規(guī)模很大的流通企業(yè)了。
不過,王新芳并沒有滿足。從2005年開始,圣和農(nóng)機一舉進入到旋耕機行業(yè)。目前企業(yè)已經(jīng)擁有先進的技術(shù)設(shè)備和完善的檢測手段,集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體,年生產(chǎn)能力達到3萬多臺(套)。2007年,圣和旋耕機一舉進入行業(yè)銷售前三強。在國內(nèi)除了大量進行市場銷售的同時,還贏得不少拖拉機整機廠家的青睞,為其提供配套服務(wù)。特別值得一提的是,圣和農(nóng)機產(chǎn)品還出口到了俄羅斯及越南等東南亞國家。“今年圣和農(nóng)機產(chǎn)品被列入了國家農(nóng)機補貼目錄,良好的宏觀環(huán)境和市場銷售形勢,為公司謀求更大的發(fā)展提供了難得的機遇。”王新芳說。
目前,圣和農(nóng)機還在烏魯木齊市、新疆伊寧市和昆明市設(shè)立了三家分公司,其主導(dǎo)產(chǎn)品旋耕機形成了“開元王”和“春華”兩大品牌。王新芳的一位合作伙伴認為,這樣做的好處是即使在同一個區(qū)域內(nèi)設(shè)立兩家經(jīng)銷商,也能有效避免他們之間進行惡性價格戰(zhàn),并導(dǎo)致?lián)p害經(jīng)銷商和廠家的長期利益。“同時還可以迅速提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。”
“短短幾年間,圣和農(nóng)機就從一個農(nóng)機配件流通企業(yè)發(fā)展成為國內(nèi)旋耕機行業(yè)的知名企業(yè),這與王新芳董事長及其企業(yè)恪守‘以質(zhì)量求生存、以誠信促發(fā)展’等基本的經(jīng)營理念分不開。”專程從南京趕來參加圣和新產(chǎn)品發(fā)布會的中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會旋耕機分會秘書長楊正梅女士評價說。
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新聞來源地址: http://www.camn.agri.gov.cn/Html/2008-4-15/2_2015_2008-4-15_4706.html
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