一、與國機集團簽訂重組框架性協(xié)議，戰(zhàn)略重組取得實質性突破

　　10月31日，中國機械工業(yè)集團公司(簡稱國機集團)、洛陽市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司和中國一拖集團公司在北京共同簽署《關于對中國一拖集團有限公司實施重組框架協(xié)議》，通過股權劃轉并增資擴股的方式對集團公司進行戰(zhàn)略重組，國機集團擬注入35億元現(xiàn)金和有效凈資產(chǎn)，通過直接吸收、使用國際先進技術，將集團公司打造成集農業(yè)裝備、工程機械、動力機械、汽車和科工貿為一體的大型企業(yè)集團。集團公司主動尋求、積極實施與國內外優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略重組取得實質性突破。

二、集團公司發(fā)布《創(chuàng)新宣言》，“雙創(chuàng)”活動激發(fā)廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效激情

　　1月31日，集團公司黨委、總部正式發(fā)布《中國一拖集團有限公司創(chuàng)新宣言》。

　　《創(chuàng)新宣言》明確指出，技術創(chuàng)新是發(fā)展的支撐，體制創(chuàng)新是發(fā)展的動力，管理創(chuàng)新是發(fā)展的保障，文化創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，面對企業(yè)深層次的問題和矛盾，我們****可以依賴的依然是創(chuàng)新。為促進全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效，集團公司通過合理化建議、技術創(chuàng)新和“五小”活動等，啟動“崗位創(chuàng)新，崗位創(chuàng)效”活動。各單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸和難點，精心組織，及時獎勵，管理到位，規(guī)范運作，激發(fā)了各層面員工的創(chuàng)新創(chuàng)效激情。“創(chuàng)新”成為集團公司2007年主題詞。

三、集團公司核心價值理念發(fā)布，“高績效”成為文化建設基本方向

　　3月8日，集團公司印發(fā)《中國一拖集團有限公司企業(yè)文化核心理念》，標志著企業(yè)實現(xiàn)了從單項理念創(chuàng)新向理念體系創(chuàng)新的轉變，明確了“高績效”是集團公司核心理念體系建設的基本方向。

　　“為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為股東創(chuàng)造效益，為社會承擔責任”成為企業(yè)經(jīng)營宗旨，“成為國際裝備制造**具活力的創(chuàng)新型企業(yè)”為企業(yè)愿景，“出第一的產(chǎn)品，育第一的人才，創(chuàng)第一的業(yè)績”為企業(yè)核心價值觀，“生存勿忘質量，發(fā)展必須創(chuàng)新”成為企業(yè)訓詞。隨后，集團公司服務理念、質量理念、人才理念相繼發(fā)布。

四、12個機型通過e-mark認證，為YTO產(chǎn)品更廣泛進入國際市場奠定基礎

　　5月中旬，意大利交通部簽發(fā)的證書及相關認證文件寄到集團公司，3個系列12個機型的拖拉機產(chǎn)品，全部通過歐洲認證組織(ECO)和意大利交通部聯(lián)合進行的e-mark認證。這12個機型包括東方紅40至90馬力兩輪和四輪驅動產(chǎn)品。認證工作從2006年開始，認證專家組經(jīng)過對拖拉機整機和八大零部件生產(chǎn)工廠的檢查、打分、現(xiàn)場目擊實驗、**終文件審核等嚴格的審核程序，**終認為這12個機型達到了認證標準，核發(fā)認證證書，為YTO產(chǎn)品更廣泛地進入國際市場奠定了堅實基礎。

　　5月中旬,意大利交通部簽發(fā)的證書及相關認證文件寄到集團公司，3個系列12個機型的拖拉機產(chǎn)品，全部通過歐洲認證組織(ECO)和意大利交通部聯(lián)合進行的e-mark認證。這12個機型包括東方紅40至90馬力兩輪和四輪驅動產(chǎn)品。認證工作從2006年開始，認證專家組經(jīng)過對拖拉機整機和八大零部件生產(chǎn)工廠的檢查、打分、現(xiàn)場目擊賣驗、**終文件審核等嚴格的審核程序，**終認為這12個機型達到了認證標準，核發(fā)認證證書，為YTO產(chǎn)品更廣泛地進入國際市場奠定了堅實基礎。

五、“狠抓質量，落實責任，全面提升經(jīng)營能力”主題活動啟動

　　5月23日，在700余名職工和10多家供應商代表的注視下，第三裝配廠砸毀3種不合格零件，焚毀不合時宜文件，集團公司“狠抓質量，落實責任，全面提升經(jīng)營能力”主題活動拉開了序幕。

　　在總結三裝廠、福萊格車身公司、動力機械公司三家試點單位經(jīng)驗的基礎上，集團公司抓住理念認知、標準認可、文件梳理和責任落實等環(huán)節(jié)，把“質量零缺陷，標準國際化”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，主題活動成為推動集團公司先進理念落地、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要載體。

六、中國一拖工業(yè)園開工奠基，標志著“再造新一拖”工程進入實質運作階段

　　6月10日，一拖工業(yè)園開工典禮在洛陽工業(yè)園經(jīng)七路的建設工地上隆重舉行，劉大功董事長與參加典禮的市、區(qū)領導共同為工業(yè)園奠基石揮鍬培土。工業(yè)園作為集團公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的重點項目，承載著集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、推動產(chǎn)品升級換代、提升核心競爭能力的歷史使命。工業(yè)園一期建設工程選擇了市場潛力大、發(fā)展前景好、投資收益高、帶動輻射性強的大型輪式拖拉機、車橋及數(shù)控機床、重型柴油機等項目入園建設。工業(yè)園項目的開工奠基，承載著集團公司二次創(chuàng)業(yè)、再建新一拖的歷史使命。

七、集團公司國際商務大會盛況空前，外貿出口再創(chuàng)新紀錄

　　2007年，國際市場開拓步伐明顯加快。6月28日，經(jīng)CAT公司長期考察和嚴格篩選，鍛造分公司正式成為該公司的一級供應商，零部件產(chǎn)品再次獲得進軍國際市場的門票。7月，1083臺出口津巴布韋的大功率輪式拖拉機訂單花落一拖，再次刷新了國內大輪拖單筆批量出口的紀錄。10月21日，盛況空前的集團公司2007年國際商務大會在洛陽召開，服務全球創(chuàng)新共贏的大會主題，使來自43個國家的200多名代表，對經(jīng)營YTO產(chǎn)品的信心和決心大增。

八、2007年，集團公司出口額同比增長57％以上，再次刷新歷史紀錄

　　新農村建設專項調研深入20個省百余示范村，提出21項新產(chǎn)品開發(fā)概念和相關解決方案

　　從2007年二季度起，集團公司組織開展全國新農村建設專項調研活動。調研活動第一階段采取全國駐點營銷人員走訪調查、電話訪問、展開問卷調查等方式獲取基本信息。第二階段對山東、江蘇、河南、安徽四省的新農村重點示范村進行了駐村調研，深入農村大市場，了解農村和農民的實際需求。第三階段調查實施主體以大中專院校學生為主。

　　三個階段調研涉及全國20個省百余個新農村建設示范村，提出了大中拖產(chǎn)品升級、新農村建設適用機械等21項新產(chǎn)品開發(fā)概念和相關解決方案，為技術研發(fā)和技術創(chuàng)新工作提供了第一手基礎材料。

九、農業(yè)部第一次公開招標采購獎品車，“東方紅”成為首個中標品牌

　　12月23日，農業(yè)部在北京京西賓館召開全國農業(yè)工作會議，中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉親自為10位2007年“全國糧食生產(chǎn)大戶標兵”頒獎，將10臺東方紅X704大輪拖獎給了這些大戶標兵，這是東方紅大輪拖繼2004年之后，第二次入選獎品車。

　　農業(yè)部自2003年開始每年評選“全國糧食生產(chǎn)大戶標兵”，并獎勵每人一臺大輪拖，先后有迪爾天拖的鐵牛、中國一拖的東方紅、寧波中策的奔野724、福田重工的歐豹入選獎品車。2007年，農業(yè)部首次采用公開招標的方式采購獎品車，“東方紅”是采用公開招標后入選的第一個品牌。

十、H股增發(fā)獲得成功，一拖股份公司資本市場融資能力進一步提升

　　10月10日，第一拖拉機股份有限公司在香港向機構投資者配售6699萬股H股，扣除按國家規(guī)定上繳的社會保障基金及發(fā)行費用之后，共募集資金凈額2.3億元港幣，主要用于對大中輪拖生產(chǎn)能力和工藝的技術改造。這是該公司1997年在香港發(fā)行H股之后首次增發(fā)股票，標志著企業(yè)在資本市場上融資能力進一步提升。在增發(fā)過程中，投資者申購踴躍，增發(fā)的H股不到1天就全部售出，顯示出投資者對中國一拖發(fā)展前景的較強信心。

　　更多公司信息，請訪問：中國一拖集團有限公司