國內著名的管理學者、華南理工大學教授陳春花在一篇文章中指出,現在中國企業需要從規模增長型轉型為價值增長型。她說,一般來說企業成長需要滿足三個條件:第一,它必須要滿足顧客價值,就是你必須知道誰是你的顧客;第二是實現行業價值,因為一個企業能不能發展,一定要基于整個行業的成長;第三是員工價值,也是三個價值里**主要的。如果一個企業能夠很好地釋放員工價值,就能夠滿足顧客的價值,也就能夠推動整個行業的成長。這個企業自然是一個價值型企業。
陳教授說的三點當然都很有道理,不過我對她提到的第二點感受更為深刻,它之于我們的農用車(低速汽車)行業非常具有啟示意義。我們看到,現行的《道路交通安全法》從2004年開始實施之后,國內農用車行業生存的制度空間就越來越狹小,產銷量不斷下滑,到目前可以說已經非常困難了。盡管行業集中度已經非常高,但是對于單個企業來說,仍然非常不利。像
時風集團,也許現在都不不太愿意在年終總結中公布農用車的產銷量了,而以“生產整車”來替之。另一家農用車知名企業山東五征的日子也很不爽。
有句話叫“傾巢之下,焉有完卵”。農用車行業的興衰,必然影響著每個個體的農用車企業的命運。因此,這個時候,特別需要農用車行業的龍頭企業共同行動起來,產生強大的合力,共同向有關部門強烈呼吁或采取其他措施,要求有關方面能對農用車行業有所照顧,**起碼不要損害農用車行業。像前不久國家實施的汽車下鄉補貼政策,就沒農用車啥事,而搭上了補貼順風車的微型汽車企業和輕型卡車企業,**近的股票都在大漲。實際上,農用車產品的生命力還很強,生命周期還很久,其方便、適應、價廉的特征使之在農村還有市場,比起大噸位的汽車的尾氣排放,對農村環境保護也相對有利。農用車行業這幾年的不景氣,主要是國家產業政策所造成的,其實現在無論時風、五征還是其他農用車企業的產品質量還是技術、服務等方面,都有了很大的創新與進步。因此,農用車企業務必起來“抱團”取暖,而中國農機工業協會、農用運輸車分會和中國農機流通協會甚至中國機械工業聯合會,在這個時候,也更應該帶頭為企業說話,積極向國家有關部門反映企業的現狀、反映行業和企業的呼聲、反映農用車在現階段對于農村和農民的作用。有句話不是叫“有為才有位”么,任何一家行業協會組織都應該為企業說話,不能只會向企業伸手要會費、要展位費。
行業不好,企業必然受影響。像BP機,小靈通,整個行業都完蛋了,這都是典型的例子。這兩年,不是一些地方的企業團結起來,共同出錢出力,以商會的名義積極應訴國外的反傾銷而取得成功的例子么?再看看前些時候美國的汽車“三大”即通用、福特和克萊斯勒,共同組織起來向美國政府要政策。這些都是團結的力量。而我們的農用車產品遠非BP機和小靈通這兩種產品,生命遠未走到盡頭。筆者親眼了解到許多地方的農民還是很需要農用車的,交通條件也遠未達到汽車“橫行”農村的階段。所以,希望農用車企業集體行動起來,拋卻狹隘的個體利益觀,先把行業振興了,這樣你的企業才能獲得更大的生存空間、才會有更好的發展。
現代社會,即要競爭,又要合作,是為競合也。
發表于 @ 2009年03月02日 14:40:00 |點擊數()