素有“縫紉機(jī)大王”之稱的浙江飛躍集團(tuán)近日申請(qǐng)破產(chǎn)，也再次給我們農(nóng)機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)敲響了警鐘。
　位于浙江省臺(tái)州市的明星企業(yè)飛躍集團(tuán)曾名列“中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)首位”，被人冠以“全球**大縫紉機(jī)廠商”，目前正面臨著一場(chǎng)自創(chuàng)立以來(lái)的**大危機(jī)。1986年創(chuàng)辦的民營(yíng)企業(yè)“飛躍”，是我國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有年產(chǎn)各類縫制設(shè)備500多萬(wàn)臺(tái)的能力，其中高速包縫機(jī)、繃縫機(jī)占世界總產(chǎn)量的50%，占國(guó)內(nèi)的70%。然而，今年4月份一些銀行的意外抽貸及民間債權(quán)人的起訴，無(wú)力回天的飛躍只得選擇了向政府提出破產(chǎn)申請(qǐng)的。據(jù)報(bào)道，飛躍目前欠銀行貸款約18億元左右。
　而我們農(nóng)機(jī)行業(yè)的人士也不會(huì)忘記，4年之前，一場(chǎng)黑色風(fēng)暴也刮向中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)。兩家曾為上市公司中的績(jī)優(yōu)股、農(nóng)用車市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的企業(yè)安徽飛彩和山東巨力，因?yàn)楝F(xiàn)金流猝然斷裂而轟然倒塌，而僅在一年之后，另一家在農(nóng)機(jī)市場(chǎng)頗具影響力的企業(yè)山東雙力也因企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)繼而宣告破產(chǎn)，其大量員工、收割機(jī)品牌資產(chǎn)被時(shí)風(fēng)集團(tuán)接收，成為成就時(shí)風(fēng)集團(tuán)收獲機(jī)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)直接動(dòng)因。
　在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，企業(yè)資產(chǎn)需要兩方面的基本特征：增值性和流動(dòng)性。企業(yè)的增值性指標(biāo)是利潤(rùn)，企業(yè)的流動(dòng)性要素是企業(yè)現(xiàn)金流的持續(xù)存在。企業(yè)的增值性和流動(dòng)性需求決定了企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的重要性。因此對(duì)一個(gè)企業(yè)的決策者來(lái)說(shuō)，控制并且保證企業(yè)的利潤(rùn)和現(xiàn)金流是保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家把現(xiàn)金流和利潤(rùn)比作馬車的兩個(gè)輪子，兩個(gè)輪子同步運(yùn)行，企業(yè)這駕馬車才能跑得穩(wěn)跑得快。
　毫無(wú)疑問，防止現(xiàn)金流斷流、保持資產(chǎn)流動(dòng)性，是企業(yè)管理者的重要職責(zé)。一個(gè)龐大的企業(yè)帝國(guó)能否突然猝死？這個(gè)問題已經(jīng)為很多先例所回答。從前些年的協(xié)和財(cái)務(wù)危機(jī)到康柏的被收購(gòu)，從德隆集團(tuán)到安徽飛彩股份，都說(shuō)明了企業(yè)資產(chǎn)缺乏流動(dòng)性的殺傷力。
　曾有意識(shí)到此問題的農(nóng)機(jī)企業(yè)家曾告訴記者，某種程度上，現(xiàn)金流管理比利潤(rùn)更重要。君不見，許多年年虧損的國(guó)有企業(yè)，雖然不賺錢，憑著政策部門不斷給其輸血，仍然還存活于世。可如果是民營(yíng)企業(yè)，如果沒有了現(xiàn)金流，倒斃或許只在頃刻之間。沒有利潤(rùn)不見得死，沒有了現(xiàn)金流，立馬得死。企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題企業(yè)要比沒利潤(rùn)死得更快。
　時(shí)風(fēng)締**者劉義發(fā)董事長(zhǎng)有一個(gè)在業(yè)界頗為有名的資金血液論：資金就像人的血液，沒有血液，人就會(huì)死亡；缺少資金，企業(yè)就會(huì)死亡。要讓企業(yè)始終有足夠的“血液”，資金鏈保持不斷，除了企業(yè)自身的盈利能力，還要經(jīng)營(yíng)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)文化，這在很大程度上都超越了一般人對(duì)資本運(yùn)作只盯著狹義的資金。一些曾經(jīng)本來(lái)被人看好的農(nóng)機(jī)企業(yè)，本來(lái)想到股市上圈一把錢，使企業(yè)有個(gè)充足的發(fā)展資金，可是資金沒用好，企業(yè)也就隨之垮臺(tái)。時(shí)風(fēng)集團(tuán)總經(jīng)理劉成強(qiáng)也認(rèn)為，企業(yè)是人、資金和管理的統(tǒng)一體，三者缺一不可，光有資金，沒有優(yōu)秀的人才和科學(xué)的管理，企業(yè)還是要失敗。單純依靠資金推動(dòng)的過(guò)速膨脹，是不健康的。做企業(yè)，不可以以今天的些許快感，換取明天的極大麻煩。　　　　　文/朱禮好

發(fā)表于 @ 2008年07月12日 23:29:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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