情系百姓，真情為民

發布時間： 2008-7-31 8:37:46     友誼六分場 趙桂云

姜澤青是第二代北大荒人，他對養育他的這片黑土地有著特殊的情感，無論是當工人、技術員、隊長，還是分場副場長，直至現任友誼農場六分場場長，對這片黑土地，對這里的父老鄉親，始終有著誠摯的感激之情。這里的天高地闊、風霜雨雪造就了他質樸寬廣的胸懷和堅韌不拔的品質。在擁有89100畝耕地人口5514人的六分場，他是能讓人夠豎起大母子的農業、農機專家、扶貧專家。把職工群眾的冷暖時刻記掛在心上，可謂是急群眾之所急，想群眾之所想。因此，1998年曾獲得國家星火科技二等獎。2005—2007年多次被農場授予“優秀共產黨員”稱號。 　　三年來，實現了貧困家庭由原來的127戶，遞減到現在的23戶，人均收入以年提高15%的驚人速度，達到了9850元。盤活資產142萬元。為企業發展增強儲備力量。 　　這些業績取得，都與場長姜澤青的辛勤勞動和科學管理是密不可分的。與他情系百姓，真情為民的高尚情懷是分不開的。 　　　　　　　　確定脫貧路子，在政策、技術、資金上扶貧 　　要想使貧困家庭脫貧，救濟是必要的，但要想真正脫貧必須走自我發展走開發式扶貧之路，變“輸血為造血”。他們以優惠政策帶動扶貧，以科學技術幫助扶貧，以資金支助加快扶貧，使扶貧工作收到了實效。 　　2005年1月，上任伊始，面對工會上報的貧困職工人員名單，他也曾困惑過，這么多的貧困家庭會給分場的“三個文明”建設帶來不利影響，同時也會給社會帶來不穩定因素。我們必須處理好這種關系，把優惠政策傾向給貧困戶,有效地帶動貧困戶脫貧，從2006—2008年，對種植經濟作物的貧困戶可劃撥1公頃下調利稅費200元的土地，特困戶種植其他作物的可劃撥1公頃地價不超過2000元的土地，還可以實行下打租金，這樣每年貧困戶種植土地3000多畝，其中有玉米、大豆、水稻和甜菜、白瓜等。 　　為提高貧困職工及時掌握科學種田和一門或幾門技能，他每年都在作業站舉辦各類實用技能培訓班，專門聘請水稻專家、種植大戶、養植大戶進行現場培訓和技術指導。在種植和養殖業上，幫助貧困戶增強科技含量，提高技術技能。每年作業站要請農業、畜牧技術人員定期對貧困戶分別進行技術培訓2次以上。同時借、購部分專題片集中播放1—2次，讓貧困戶提高技術含量。掌握實用技術并通過培訓和個別指導相結合，采取技術人員跟蹤服務以及致富大戶帶動貧困戶的做法。貧困戶王長軍身體有病，不能出大力，打工，人均收入不足1400元。2007年種植了45畝甜菜，在技術人員指導下，經科學管理，甜菜畝產2600公斤，總產量達到117噸，畝效益200元，純收入9000元。 　　資金曾是制約貧困戶脫貧致富的關鍵，有了好項目，沒有充足的資金做保證，再好的項目也難以實施。為此他一是利用工會提供的低息扶貧貸款。二是利用農村城市信用社和工商行五人聯保貸款。三是通過籌措和作業站拿出一部分扶貧基金重點解決特困戶生產生活中的突出問題。2008年春，他在第七作業站親族督陣，對現有的三個貧困家庭首先實行“油改電”工程，他多次聯系農場和縣電業局，并多次跑信用社貸款380萬元，極大地緩解了資金不足的難題，為第七作業站能順利實施“油改電”工程奠定了堅實的物資基礎。七站有一孤兒岑延民，初中畢業后，整天在家靠打點零工來維持生計，在檢查工作時，姜場長了解到本來家庭站長楊軍工會扶貧貸款3000元，信用社貸款9萬元，措施扶貧基金1.5萬元。貧困戶李金海，通過扶貧政策和資金的重點扶持下2007年種植水稻75畝，畝產540公斤，純效益2.2萬元。2006年困難戶郭志雙種植白瓜籽45畝，通過扶貧基金的幫助1080元，使白瓜籽能夠種上和順利收獲，坰產900公斤，純效益9000元。 　　　　　　　　　　　強管理，節支出，提質降耗促增收 　　2005年初，上任伊始的他，面對2004年底財務決算報表，那一組組觸目驚心的數字，在他的眼前像一顆顆炸雷，炸得他頭暈目眩，不敢視目。累計欠銀行貸款1048.4萬元，干部及職工欠款掛賬272.3萬元。 　　加強財務管理，堵塞各種漏洞。首先要制定一整套科學合理的財務管理制度，實行剛性預算，嚴格財務手續，壓縮各項費生產性支出。比如：領導及部門的業務招待費、各科室的電話費，年初一次性核死，實行超支不補，節余留用。領導干部的業務招待費實行貨幣化，按不同級別發放不同數額的招待費，年終決算時，不在核算業務招待費支出。其次：嚴格控制車班費，原則上生產用車要以分場現有的公車為主，決不允許外雇車，每年的生產周期結束后，分場只留一臺機動車，另一臺車沒有特殊情況不用。三年來，僅招待費、電話費、雇車費就節約20多萬元。 二是加大清欠力度，活化沉淀資金。面對270多萬元的內外欠款，首先要理清欠款原因，本著“誰經辦，誰負責”的原則，劃分責任。其次加大清欠力度，實行依法、依紀清欠，對黨員領導干部欠款掛賬的，限期清回，逾期不交納欠款者，予以警告或免職，對難以收回的欠款，通過法律渠道，依法進行清欠。通過三年多的清欠，截至到2007年底，共清回欠款257.5萬元。到目前為止，尚有14.8萬元的呆死帳無法收回。 　　姜澤青以其高尚的人格力量，扎實而勇于創新的工作作風，贏得了六分場廣大干部群眾的信賴和敬佩，在這片樸實的黑土地上，他和這里的干部群眾一樣默默地辛勤的忘我工作著，和六分場的廣大職工群眾一起，播種著希望，收獲著繁榮。

發表于 @ 2008年08月01日 10:58:00 |點擊數（）

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