看總局領導隋鳳富的講話有感: 我是一名哈市下鄉知青(沒返城),是六七屆的,在68年10月來到黑龍江農墾總局寶泉嶺管理局的共青農場(原二師十四團。原名是青年農場),在生產隊當過農工.機務工人,機車組長,黨支部書記,農場組織部組織員,副部長.94年調到農場物資公司當書記.我所在的單位是國營農場下屬的物資公司(科級),于2001年在農墾總局的統一布置下要求轉制或撒消.在這個公司改制過程中,農場領導和有關部門沒有到公司開過會,沒有和公司的二個班子談過話,就轉包給原公司經理成立了股份有限公司.我做為該公司黨委任命的黨支部書記,在黨委沒有研究,沒有免職,沒有談話的情況下就自然下崗了(因為沒有了工作單位).我曾多次找組織部,農場黨委,管理局有關單位都沒有得到解決(互相推諉).在對總局的信訪中也沒有得到解決。 對此企業改革我有以下幾點不理解: 1,做為一個單位改制,上級部門不到該單位召開有關職工會議,不和該單位的領導班子研究談話,場長和公司的行政主要領導就協議改制完成,這是什么企業改革政策? 2,對該單位的干部,也屬這個農場的中層干部,黨委不研究,不任免,不談話,使其自然沒有了工作崗位,這是改革中的什么黨的干部路線?我曾在農場組織部工作過十年,對此深不理解.這樣做這個黨委是不是嚴重失職>黨的干部任免談話審議制度哪里去了?黨還管不管黨? 3,在公司改制前后,農場的其它單位改制都對干部做了相應的安排或辦理了內退.唯獨沒有對此單位的人員進行安排.后來聽說是我們這次干部少(主要干部就三名,經理還承包了該公司。所以就剩我和一個副經理),不會影響農場的安定.所以農場采取了不管不問的干部政策.這就是一個農場黨委在對農場下屬單位改制中對待基層干部的靈活性嗎? ````4、在這同一年還有一個北京女知青,在農場招待所擔任所長,也是這樣沒了工作崗位. 原以為農場這塊土地也是我們知青作為的地方.沒想到留下來辛辛苦苦在北大荒拚搏三十多年.到頭來老了卻落到如此下場.是這多余我們嗎?還是知青已不在這受到歡迎?還是已完成他們的使命?他們的作為真使我們留下的知青心寒.
評語 :假如您說的問題情況屬實的話----那當時解決這個問題的農場領導也太可以的啦!我很想知道您現在共青農場的具體生活情況。 |