農一師七團加工廠全面推行“廠務公開,民主監督”制度,向職工公開亮底,請職工參政議政,依靠民主管理確保棉花質量，增強企業凝聚力，促使今冬棉花加工經濟不斷發展。 

     每年棉花加工季節，七團加工廠便成為全團干部職工關心的焦點和熱點單位。無論是棉花收購還是皮棉加工均關系著企業、職工的切身利益。為此，在團黨委和團工會的大力支持下，該廠從維護落實職工的合法權益入手,相繼召開職工代表大會，討論、研究，并制定出臺了《籽棉收購管理辦法》、《棉檢員崗位職責》、《三秋軋花考核細則》、《計件工資實施辦法》等規范性文件，指導棉花經營和產品管理工作；同時針對棉花收購，該廠將職工較關心的籽棉交售情況做到每天及時在公開欄內公布,，有關收花制度和標準做到全部上墻，接受群眾監督。其具體做法如下： 

    該廠嚴把新棉收購加工各個環節關，認真執行按國家棉花收購標準，將籽棉收購產品管理重心下移到連隊，籽棉從連隊進入加工廠花場實行全過程監控，對棉檢室要求花場內外三人驗一輛車，兩人一致才能定級，做到優級、優價、堅持質量標準，杜絕人情花，如有收購人情花嚴格處理。在此期間，由團工會牽頭成立棉花收購質量仲裁領導小組，加工廠支部充分發揮協調，監督和服務作用。同時派廠治安員專門負責運輸秩序，作到“放要有度，管要有序”嚴把加工廠籽棉入場關。 

     對籽棉收購情況加工廠以“通報”及 “籽棉收購質量現場會” 的方式把不同階段存在的問題及時與全團植棉單位及職工交流，以此增強棉花收購公開透明度。 

     加工廠驗花繼續實行密碼檢驗制，地磅房設置電子稱，交花上稱的車輛其重量對外公開，車輛入場由磅房人員編制密碼號，團工會、紀委每天組織安排2名職工代表輪流負責監督，將棉花收購加工置于棉農的公開監督之下，杜絕人情花。此外這個廠還在棉檢室設立一個監督窗口，棉農們可清楚地看到棉花的檢驗測定衣分的全過程，使棉農們明明白白地交放心棉。　　 

     通過民主化管理激發了職工主人翁意識。全團棉農拾花、交花的積極性被廣泛的調動起來。每天到加工廠交售籽棉的車隊絡繹不絕。確保了團加工廠日加工籽棉40萬公斤的需求。（裴桂革）

發表于 @ 2008年11月05日 17:12:00 |點擊數（）

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